Ott 15, 2019
“Il mio sogno è questo: si alza il sipario, ci sta la sedia e ci sto io.“- Cesare Zavattini
Ormai ci siamo: il Sipario sta per aprirsi !
Ott 5, 2019
⭕️ Per valutare un’opportunità che prevede l’aumento di produzione , ma anche l’aumento dei costi fissi, il mese scorso, mi sono incontrato con Giovanni, il direttore di un’azienda di export che mi ha richiamato dopo un po’ di tempo che non ci sentivamo, e mi chiede un parere sul nuovo progetto.
Ho valutato costi, ricavi previsti e poi ho fatto il calcolo del Break Even Point .
Set 8, 2019
Come puoi fare per avere un cash flow idoneo per la Tua impresa ???
Sicuramente uno dei modi è Pianificare in anticipo i movimenti finanziari in entrata e in uscita.
Le riserve di cassa e l’accesso al credito, sono fondamentali e danno all’azienda,
un vantaggio rispetto a quella concorrenza che soffre per mancanza di liquidità.
Ago 13, 2019
Sono convinto che :
” Se analizzi tutto quello che rappresenta un’inefficienza, ti accorgerai che ne troverai dappertutto e a volte anche tante, in qualsiasi impresa piccola o grande che sia.”
Una piccola soddisfazione, inaspettata?!!!
E’ una bella sensazione tenere in mano il proprio libro che l’ Editore ha fatto stampare alla fine di luglio 2019.
Il mio ebook Azzerare gli Sprechi Aziendali , pubblicato nel 2011 è diventato libro !
Questo libro è nato perchè, essendo a contatto con le aziende mi sono reso conto che buona parte delle stesse non sa con esattezza quanti soldi butta via per inefficienze interne, poiché con i sistemi contabili tradizionali spesso queste non si riescono a vedere .
Giu 23, 2019
Il Nuovo codice della crisi interessa solo alle società di capitale , oppure anche alle altre imprese???
L’art.2086 comma 2 entrato in vigore il 16 marzo 2019 vale per tutti gli imprenditori, grandi e piccoli, e prevede che ogni imprenditore si dovrà dotare di strumenti idonei che gli consentano una gestione profittevole ed equilibrata finanziariamente. Le Aziende dovranno in qualche modo dotarsi di strumenti che misurano la continuità aziendale.
L’Art.3 del decreto parla dei “doveri del debitore” ed impone all’ imprenditore individuale di adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio le iniziative a farvi fronte.
Apr 14, 2019
“Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” – Galileo Galilei
In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .
Questo perché con il DLGS 14 del 12 gennaio 2019 c’è stato il via al “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.
Apr 7, 2019
Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .
Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…
Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.
Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.
In modo semplice provo a dare un’interpretazione a questo detto.
Mar 18, 2019
Se la tua azienda è una SRL e per due esercizi di seguito ha superato uno dei 3 limiti sopra descritti rientrerai nell’obbligo di avere un revisore dei conti . Questi i limiti raddoppiati con il “decreto Sblocca cantieri” del giugno 2019 .
Il “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”, che prende forma dalla Legge 155 del 2017 approvata in via definitiva con decreto dal consiglio dei ministri il 12 gennaio 2019 , è stato concepito con lo scopo di prevenire le crisi e l’insolvenza delle imprese .
La particolarità del nuovo codice, è il fatto che contiene l’introduzione della procedura di “Allerta”, rivolta a fare affiorare in via preventiva l’emersione della crisi, con l’obiettivo del risanamento dell’impresa . Nel caso ciò sia irrealizzabile, la normativa ha lo scopo di ottenere il più alto soddisfacimento dei creditori.
Gen 5, 2019
Mentre chi applica il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .
Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.
Dic 10, 2018
Il mese scorso, mi diceva Silvano, un amico titolare di una ditta individuale con 5 collaboratori, che spesso non gli fanno paura le sfide, le fatiche, l’ansia di non fatturare o i giorni festivi a lavorare. Questo fa parte del fatto di avere un’azienda da mandare avanti .
Quello che invece non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” per non avere tempestivamente tutti i dati per decidere , perchè senza dati, non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali.
Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !