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09 Gen 23

IL Budget: lo strumento base del Controllo di Gestione! Ma serve o no?

Il Budget: c’è chi sostiene che serve, chi invece che non serve oppure serve a poco. Se fai il budget solo sulla base dei dati passati e non consideri i possibili scenari futuri del mercato e le possibili azioni gestionali da fare per raggiungere i tuoi obiettivi, ho notizie poco…

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14 Set 22

Il Controllo di Gestione. Non è sempre facile spiegarlo!

Sono passati ormai 22 anni da quando mentre mi trovavo dal solito tabaccaio, mi chiese amichevolmente: 🤷”Patrizio, ma che lavoro fai?” 👉”Mi occupo di controllo di gestione per le imprese! Analizzo il loro guadagno, controllo se la liquidità è sufficiente a far fronte alle loro strategie aziendali e se i finanziamenti…

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22 Ago 22

Mancanza liquidita’? Hai controllato il Capitale Circolante Netto commerciale?

Conosci il ciclo del circolante aziendale? Cioè ? E’ il tempo che va dal momento del pagamento dei fattori produttivi al momento dell’incasso delle vendite. E’ la somma di: + giorni medi della giacenza scorte + giorni di incasso crediti – giorni medi per il pagamento debiti

21 Feb 22

Di quanto dovrei aumentare o non diminuire il fatturato? Ecco 3 risposte a dubbi diversi!!

Di quanto dovrei aumentare o non diminuire il fatturato? Ecco 3 risposte a dubbi diversi!! Quanto dovrei fatturare come minimo se ho un totale impieghi, per esempio, di 100.000 euro ? Di quanto devo aumentare il fatturato per aumentare, per esempio, il reddito del 5%? Quanto posso diminuire il…

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02 Dic 21

Flusso di cassa o Guadagno? Cosa è più importante per la salute aziendale?

“We Think in profits, but we spend cash!” – Pensiamo ai profitti, ma spendiamo soldi! Per capire lo stato di salute di un’azienda, cosa è più importante: il Flusso di cassa o l’utile? Flusso di cassa e profitto, sono misurazioni che spesso vengono contrapposte e confuse tra loro.…

07 Ott 21

Controllo di Gestione: Aumenta il fatturato! Perché non aumenta anche la liquidità?

Aumenta il fatturato: perché non aumenta anche la liquidità? Perché, nonostante l’aumento del fatturato, mi sta calando il saldo del conto corrente in banca? Così mi ha detto Luca, titolare di un negozio di parrucchiere in Umbria, circa 1 mese fa. Dopo aver visto la situazione contabile ho riscontrato 2…

27 Ago 21

Perchè un’azienda dovrebbe interessarsi al DSCR?

Il DSCR (debt service coverage ratio) ha come scopo, quello di dare evidenza alla sostenibilità finanziaria nel breve periodo, dell’indebitamento dell’impresa. E’ importante vedere questo indicatore che misura la capacità di servizio del debito, entro un certo orizzonte temporale. Guarda il video: Cosa ci fa vedere il DSCR…

25 Lug 21

Controllo di Gestione: Budget si o budget no? La Pianificazione aziendale a cosa serve?

Controllo di Gestione: Budget si o budget no? La Pianificazione aziendale a cosa serve? E soprattutto serve anche per le Piccole aziende? Pianificare dovrebbe significare guardare avanti e delimitare azioni che si possono realizzare . Perciò pianificare non vuol dire avere la sfera di cristallo e predire il futuro; anzi,…

24 Mag 21

Balanced Scorecard: Evoluzione del Controllo di Gestione per il controllo della performance

Ma cosa è la Balanced Scorecard? Serve davvero anche per le Piccole imprese? «Non si può gestire ciò che non si può misurare e non si può misurare ciò che non si può descrivere»-R. Kaplan e D.Norton L’attuazione della strategia e di conseguenza il raggiungimento dei risultati, come ci insegnano…

13 Mag 21

EBA-Per i Rating sono importanti budget finanziari e capacita’ futura di creare reddito e flussi

Dal 30.06.2021, le banche saranno obbligate proprio dall’EBA a far uso di procedure severe di valutazione del merito di credito, sia nella fase di concessione che per la revisione periodica dei finanziamenti. Le linee guida si rivolgono alle Banche che dovranno poi propagare e ribaltare sulle imprese i comportamenti voluti…

IL Budget: lo strumento base del Controllo di Gestione! Ma serve o no?

Il Controllo di Gestione. Non è sempre facile spiegarlo!

Mancanza liquidita’? Hai controllato il Capitale Circolante Netto commerciale?

Di quanto dovrei aumentare o non diminuire il fatturato? Ecco 3 risposte a dubbi diversi!!

Flusso di cassa o Guadagno? Cosa è più importante per la salute aziendale?

Controllo di Gestione: Aumenta il fatturato! Perché non aumenta anche la liquidità?

Perchè un’azienda dovrebbe interessarsi al DSCR?

Controllo di Gestione: Budget si o budget no? La Pianificazione aziendale a cosa serve?

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Patrizio Gatti

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