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Il bilancio di sostenibilita'-anche efficace strumento di comunicazione!

E’ “ di moda” il bilancio di sostenibilità



In azienda ogni giorno bisogna prendere decisioni, valutare e riflettere attentamente sulle diverse possibilità…..in tali circostanze si danno per scontati l’ adozione di comportamenti responsabili e i principi fondamentali di sostenibilità …..purtroppo non è sempre così!

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Moratoria Debiti:Proroga si,proroga no! Altri strumenti alternativi???

La moratoria sui mutui concessa alle imprese è stata certamente una delle poche misure concrete ed efficaci per fronteggiare la crisi ma non sufficiente…..siamo ormai vicino alla sua naturale scadenza ( 31 gennaio 2011 )   e si stanno già cercando misure alternative….

Secondo l’ Associazione Bancaria Italiana  circa 180.000 imprese hanno ottenuto la sospensione delle rate per un valore di finanziamenti superiore a 50 miliardi.

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Gestione Aziendale e —-> Auguri Di Buon Natale !!!

Ciao , questo è il terzo Natale del nostro Blog,  e anche grazie a TE  che leggi i nostri  articoli e partecipi alla vita del Blog  , abbiamo  lo stimolo  a continuare questa piacevole  avventura per condividere insieme , post, commenti, pensieri , suggerimenti  e  ………… Tanta Gestione finanziaria ed aziendale !!!!!!

E dopo tanta “Gestione d’azienda ” con un pò di commozione  Ti lascio questa bella frase anche un pò per fermarci qualche secondo a  riflettere !!!

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Finanziamenti Agevolati per Imprese :a volte e' meglio dire no al cliente !!!

Pratica di finanziamento Si….pratica di finanziamento NO….?

Oggi  vorrei riportare il caso reale di un’ impresa che si è rivolta al nostro Studio per valutare insieme al nostro esperto la fattibilità di una pratica di finanza agevolata.

Nello specifico il cliente era interessato al Bando della Regione Toscana in scadenza al 31.12.2010 – Finanziamento a tasso zero che consente di agevolare fino al 60% programmi di investimento innovativi presentati dalle PMI industriali, artigiane e cooperative.

Come nostra consuetudine, nel valutare la fattibilità di una pratica di finanziamento, siamo molto attenti e scrupolosi a verificare che tutti i requisiti richiesti siano rispettati.

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Riorganizzazione e miglioramento:Risultati finali.Obiettivo centrato!V^parte.

Dall’ intervento preso in esame sulla riorganizzazione ed il miglioramento della struttura aziendale sono emersi aspetti interessanti non solo sulle dimensioni analizzate nei vari articoli ma anche, e soprattutto, sull’ interesse e la volontà dell’ azienda di iniziare un percorso maturo in cui le parole d’ ordine sono partecipazione, collaborazione e coinvolgimento.

Per l’ azienda è stato un importante momento di riflessione non solo per analizzare la situazione attuale e vedere in concreto le inefficienze e i punti di debolezza ma anche uno stimolo per impostare un percorso di miglioramento continuo.

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Riorganizzazione e miglioramento:Piccola Impresa-Competitivita'e crescita! Quarta parte

Riprendiamo l’ intervento di riorganizzazione aziendale descritto negli articoli precedenti andando questa volta ad analizzare un aspetto a mio avviso molto importante e cioè la competitività come stimolo alla crescita aziendale .

Le risorse umane e la valorizzazione delle competenze personali sono sicuramente elementi chiave per una strategia di crescita aziendale.

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Riorganizzazione aziendale-Miglioramento.Piccola Azienda–Coesione e spirito di gruppo.III^parte

Riprendiamo dall’articolo precedente a raccontare dell’intervento sulla riorganizzazione aziendale presso una piccola impresa Manifatturiera .

Vorrei parlare di coesione e spirito di gruppo, dimensione che è risultata marcatamente positiva nell’ azienda analizzata.
Un’ azienda per essere efficace ed efficiente ha bisogno di creare al suo interno un gruppo di lavoro coeso e ben affiatato.

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Riorganizzazione e miglioramento: Piccola Azienda.Rispetto norme di sicurezza.II^ parte

Riprendiamo l’ intervento tipo analizzato nell’ articolo precedente puntando questa volta l’ attenzione sulla dimensione sicurezza.

La sicurezza sul posto di lavoro rappresenta un valore prioritario ed irrinunciabile, un diritto per il lavoratore ed un’ interesse per l’ impresa.

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Piccola Azienda Manifatturiera -Riorganizzazione e miglioramento:Intervento tipo! I^ Parte.

Oggi vorrei iniziare una serie di articoli prendendo spunto da un recente intervento sulla riorganizzazione ed il miglioramento della struttura aziendale.

Nell’ estate 2010 siamo intervenuti in una piccola azienda manifatturiera che avvertiva la necessità di rendere la struttura più efficace ed efficiente ed il flusso produttivo più snello, meno macchinoso.


Accanto agli strumenti tradizionali di contabilità analitica, budget, previsioni e controllo degli scostamenti, abbiamo affiancato una analisi e  valutazione del clima in azienda.

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PMI:Assunzioni .Contributi a fondo perduto ancora disponibili!

Programma AR.CO……contributi ancora disponibili



In precedenza abbiamo già parlato di questa agevolazione  per le imprese che rientrano in tale Programma.
Ancora una volta per sensibilizzare le aziende che hanno assunto ed assumeranno personale nei prossimi mesi , l’invito è quello di  non perdere la possibilità di accedere a questa occasione che puoi trovare dettagliatamente nel sito di Italialavoro.it .

I contributi del Programma AR.CO. a sostegno dell’occupazione, sono ancora a disposizione delle piccole e medie imprese.

L ’importo del contributo è fissato in:

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