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Analisi di bilancio

Slides dal videocorso” Controllo di gestione Turbo”! Ecco un estratto di Analisi di Bilancio per indici:

Ciao , ecco un estratto di slides prese direttamente dal 2° modulo del videocorso “Controllo di Gestione Turbo” .

Per saperne di più sul VideocorsoControllo di Gestione Turboclicca qui .

Nel videocorso si tratta di:

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Migliorare il tuo punteggio di Rating ? Spunti da una Storia Vera!

I primi giorni di agosto 2013 ho consegnato l’analisi del bilancio al Sig. M. della Srl della quale egli è il socio di maggioranza oltre che amministratore .

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Ho avuto la soddisfazione di aver visto messi in pratica i consigli che avevo dato qualche anno fa.
L’analisi fatta con l’ausilio del software Top Value ,in sostanza portava ad un risultato di rating AA cioè ottima affidabilità creditizia

Ho cominciato ad analizzare la piccola azienda nel 2009 e questa presentava un rating BB , cioè rischio medio per il finanziatore .

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A chi puo’ interessare questo videocorso “Controllo di Gestione Turbo”?

A chi può interessare questo videocorso “Controllo di Gestione Turbo” ?

 

Chiunque smetta di imparare è un vecchio, che abbia 20 anni o 80. Chi continua ad imparare, giorno dopo giorno, resta giovane. La cosa migliore da fare nella vita è mantenere la propria mente giovane ed aperta.”
Henry Ford

corsi-formazione-controllo-gestione-turbo-metodo-di-formazione-aziendale

 

“La mente che si apre ad una nuova idea non torna mai alla dimensione precedente.”
Albert Einstein

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Ebbene sì, ho creato un videocorso di formazione sul controllo di gestione che ho chiamato

“CONTROLLO DI GESTIONE TURBO

anche per indicare che i concetti devono essere implementati in azienda velocemente .

Ma per chi è adatto questo corso ?

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Controllo di Gestione Turbo? Quali sono gli argomenti trattati?

La data del lancio si avvicina ….. Il 22 luglio 2013 si apriranno le porte per tutti al Videocorso Controllo di Gestione Turbo

 

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Patrizio , Ma cosa ci racconti in Controllo di Gestione Turbo???

Quali sono gli argomenti trattati ?

Ecco una sintesi degli argomenti :

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Uno dei motivi perche’ l’imprenditore guadagna, ma ha i conti correnti in rosso!

Un piccolo imprenditore del settore metalmeccanico, nonostante la crisi era riuscito ad avere buoni utili nella sua snc .

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Contro il parere del socio di minoranza, dell’impiegata amministrativa e del consulente ha acquistato una macchina con un costo troppo importante da far fronte per l’azienda in questione .
Per pagarla ha utilizzato lo scoperto di conto corrente perchè diceva “ho gli utili e posso spendere quello che ho guadagnato ” .

Così facendo , in realtà, ha messo in difficoltà finanziaria l’azienda togliendo liquidità che sarebbe servita per pagare fornitori, stipendi e altre spese correnti.

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Tra una analisi di bilancio e l’altra ecco che Ti faccio gli auguri di Natale 2012

Ciao e questo è il post di Natale con quale Ti faccio i miei più cari auguri .

 

Buon-Natale-2012-Plan-consulting-patrizio-gatti-controllo-di gestione

In questi giorni fermerò il mio blog sul controllo di gestione , ma riprenderò presto anche per comunicarTi la data dell’imminente partenza dei miei corsi sia online che offline sul controllo di gestione, budget, analisi di bilancio e rating, sprechi aziendali e contabilità analitica.

Naturalmente continuerò poi a parlarti di ciò che succede nel mondo del controllo gestionale cercando sempre di raccontarTi esempi reali .

Ho cercato alcune frasi che mi sembrassero adatte al momento particolare che stiamo vivendo ed in parte mi sono ritrovato su questa bellissima citazione che ti dedico.

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Un esempio reale: Da fare attenzione alla riclassificazione del bilancio

Durante un corso di formazione due settimane fa una partecipante, responsabile dell’amministrazione di una piccola azienda, una volta trattato il tema dell’analisi del bilancio , mi ha chiesto se si poteva analizzare velocemente la sua azienda.

Poiché al corso erano presenti rappresentanti di più aziende ho dovuto vedere i dati in privato.
Insieme a me, quindi, l’addetta amministrativa ha riclassificato il suo bilancio.
Lei era contenta poiché riusciva a mettere in pratica le tecniche viste nel corso.

Durante la riclassificazione non si riusciva ad avere chiaro cosa ci fosse inserito su alcune voci e per questo ha chiamato il suo commercialista per chiedere spiegazioni.

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Controllo di Gestione Aziendale:Statistiche pronte- OK SI PARTE !!!

Per il fatto che sto preparando alcuni Corsi di Formazione ,nel mese di maggio 2012 avevo lanciato un sondaggio interno alla mia lista di iscritti, per chiedere loro se mi potevano indicare quale argomento poteva interessargli di più tra :

1) Contabilità analitica e Lotta agli sprechi
-2) Analisi di bilancio con rating
-3) Pianificazione e budget
-4) Corso Base controllo gestionale

Certo sono passati 5 mesi carichi di altri impegni ma finalmente ecco i risultati :

 

 

 

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Attento che non e’ tutto oro quel che luccica, anche negli indici di bilancio!!!

Riprendo il post precedente per raccontare come è andata in un corso di formazione aziendale mentre stavamo analizzando alcuni dati della situazione patrimoniale dell’azienda in questione .

Dopo aver visto alcuni indici di solidità che erano negativi, la domanda della responsabile amministrativa è stata: “ Se ho questi indici patrimoniali negativi come mai ho un rating bancario tutto sommato più che sufficiente?

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Indici e Analisi di Bilancio- Attenti a non mettere troppo il dito nella piaga!!!

Durante un corso di formazione aziendale che tenevo la scorsa settimana, trattando l’analisi del bilancio , dopo aver parlato dell’importanza di alcuni indicatori per la realizzazione del calcolo del rating , mi sono soffermato su alcuni indici patrimoniali .

 

 

La parte patrimoniale interessava in modo particolare alla direttrice amministrativa , poichè i dati economici li riusciva a interpretare molto bene e a trasmettere i risultati ai titolari , mentre la parte patrimoniale veniva un po’ trascurata. In azienda veniva tenuta la contabilità generale ma non si faceva alcuna analisi di bilancio .

La responsabile si accorgeva che stava trascurando alcuni dati che avrebbero per esempio fatto rendere conto i proprietari del perché le banche insistevano nel dire che l’impresa è sottocapitalizzata, oltre che a dire che l’impresa è quasi totalmente in mano a loro.

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