fbpx

Controllo gestione

Come il Budget di Cassa può aiutarti a chiedere un finanziamento “con un un Buon Vestito”!

“La banca è un posto dove vi prestano denaro se potete dimostrare di non averne bisogno”-  Bob Hope

 

Dopo una ristrutturazione finanziaria, avvenuta quasi tre anni fa, un’azienda artigiana piemontese,  una snc,  formata da 2 soci e 4 dipendenti, era stata da allora senza utilizzare i fidi ordinari di conto corrente.

 

All’inizio di settembre dell’anno scorso guardando la situazione finanziaria con l’impiegata che si occupava di elaborare il budget di tesoreria,  così come ottimamente faceva da anni,  ci accorgiamo che la situazione stava peggiorando. 

Read More

Gli Indici per la Crisi di Impresa : Ne basta uno che non va bene per far scattare l’alert?

Se per la mia azienda, calcolo gli “indici della crisi”, cioè quelli indicati dal CNDEC e trovo un indice che non va bene, devo attivare l’allerta?

Attenzione perchè  gli indici sono solo il terzo livello di valutazione della presunzione della crisi .

I veri indicatori di rischio della crisi d’impresa sono la perdita della continuità aziendale e il Patrimonio netto negativo. ( Italia Oggi  del 25.10.19).

E’ importante la verifica continuativa della continuità aziendale . La rilevazione  dei sintomi  è sempre  da guardare  anche con indicatori qualitativi  come (controversie  tra soci, perdita di  fatturato e di clienti fondamentali, peggioramento soddisfazione del cliente etc…). Questi sono indici non  finanziari e non leggibili dai bilanci. Necessario perciò attuare controlli tramite  la Balanced Scorecard.

Obiettivo degli indici di allerta è far emergere la sostenibilità dei debiti almeno per i sei mesi successivi oltre che le prospettive della continuità aziendale.

Bisogna avere chiaro che la crisi è ipotizzabile non  appena che il patrimonio netto diventa negativo . ⁣

Poi entrano in gioco il DSCR  e  gli altri 5 indici che vedremo tra poco 

Gli  ultimi 5 indici costituiscono segnali di crisi, ma non prendono da soli rilevanza sufficiente a  fare sussistere uno stato di crisi, infatti hanno significato  solo se adoperati insieme.

Ognuno di questi indici, isolato  da solo,  ci dà solo  una vista parziale di eventuali sintomi della crisi.

Read More

Aperte le Porte del corso ❣️ Il Cuore del Controllo™, sul controllo gestionale per Piccole Imprese!

Dopo mesi e mesi di lavoro ecco che ho finalmente aperto le porte del corso.❣️ Il Cuore del Controllo

 

E’ un corso pratico che ti porta a utilizzare gli strumenti che ti mette a disposizione il controllo di gestione

come per esempio il budget (il cuore del controllo di gestione) sia economico che di cash flow, oltre a indici e cruscotti

utili per la guida consapevole della Tua impresa .

 

Read More

Dal bilancio ho l’utile, ma dove sono i soldi? Corso sul controllo aziendale per imprenditori !

Dal bilancio sembra che ho guadagnato: ma dove sono i soldi?

Ho aumentato il fatturato, ma allora perché sono in rosso nel conto corrente?

Questi sono alcuni dubbi che spesso hanno gli imprenditori, che insieme ad altre domande
rendono la vita un po’ più complicata a chi fa impresa .

Con il corso che ti Voglio presentare andremo a capire come rispondere a tali domande.

 

 

 

Infatti con l’utilizzo del budget economico e di cassa , con l’utilizzo degli indici essenziali che andremo a vedere
avrai il polso della situazione economica e finanziaria dell’azienda.

Attenzione che,  con il controllo di gestione , se applicherai i giusti metodi e
sarai costante avrai sicuramente un miglioramento della gestione economica e finanziaria
poiché saprai in anticipo come muoverti economicamente e finanziariamente.

Avrai veramente la consapevolezza di quello che succede in azienda e di come evolverà
la situazione economica e finanziaria .

 

Questa consapevolezza Ti renderà anche più sicuro e tranquillo quando andrai
in banca a chiedere un finanziamento poiché saprai già fino a che punto puoi arrivare
a chiedere, non penderai dalle labbra del bancario di turno.

Questi strumenti ti aiuteranno e ti guideranno verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Quindi riuscirai a guidare l’impresa non più brancollando nel buio ma alla luce del sole .

Anche chi non è uno specialista del controllo riuscirà a capire in che modo le sue decisioni
influenzano la situazione finanziaria dell’azienda

Quindi cosa aspetti :
Entra ad esplorare il Videocorso il Cuore del controllo .

 

Ti aspetto, qui ==> www.ilcuoredelcontrollo.it 

 

Buon controllo di gestione !!!

 

 

Per rimanere aggiornato con questo blog iscriviti ai Feed RSS

E tu cosa ne pensi ? Lascia il tuo commento!

 

============================================================================================

Ti è interessato questo articolo?

 

 
Ricevi i continui aggiornamenti sulla gestione aziendale  Iscrivendoti gratuitamente alla nostra Newsletter

Iscriviti subito e ricevi un  Omaggio

 

 
 
Ogni e-mail di aggiornamento conterrà un link da cui potrai cancellarti con un solo click.(Vedi le condizioni sulla Privacy )
Consenso al trattamento dei dati personali e sensibili ai sensi del T.U. Privacy (D.Lgs. 196/03).
 

 

============================================================================================

 

Clicca qui per entrare nella pagina Facebook

 

Clicca qui per iscriverti al gruppo Facebook “L’imprenditore e il controllo di gestione”

 

Iscriviti al mio canale YouTube  per rimanere aggiornato con i miei video 

 

Read More

Il corso “Il Cuore del Controllo” sta per spalancare le porte !

“Il mio sogno è questo: si alza il sipario, ci sta la sedia e ci sto io.“- Cesare Zavattini

Ormai ci siamo: il Sipario sta per aprirsi !

 

Il conto alla rovescia per l’uscita del mio nuovo Videocorso “Il Cuore del Controllo ” è cominciato.

 

Quando sarà disponibile online? 

 


💥 Il 07 novembre alle 15,00 💥

 

Read More

Come il Break Even Point può essere importante- Ma ..Attento agli equivoci !

⭕️ Per valutare un’opportunità che prevede l’aumento di produzione , ma anche l’aumento dei costi fissi,  il mese scorso,  mi sono incontrato con Giovanni, il direttore di un’azienda di export che mi ha richiamato dopo un po’ di tempo che non ci sentivamo, e mi chiede un parere sul nuovo progetto.

Ho valutato costi,  ricavi previsti  e poi ho fatto il calcolo del Break Even Point .

Read More

A quali aziende può interessare il Nuovo Codice della Crisi di Impresa? Attenzione ai nuovi limiti per le S.r.l. !

Il Nuovo codice della crisi interessa solo alle società di capitale , oppure anche alle altre imprese???

 

L’art.2086 comma 2 entrato in vigore il 16 marzo 2019 vale per tutti gli imprenditori, grandi e piccoli, e prevede che ogni imprenditore si dovrà dotare di strumenti idonei che gli consentano una gestione profittevole ed equilibrata finanziariamente. Le Aziende dovranno in qualche modo dotarsi di strumenti che misurano la continuità aziendale.

L’Art.3 del decreto parla dei “doveri del debitore” ed impone all’ imprenditore individuale di adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio le iniziative a farvi fronte.

Read More

Cosa cambierà tra Azienda e Banca con l’entrata in vigore del Dlgs 14-2019 sul “Nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’insolvenza” ?

Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” –  Galileo Galilei

 

In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .

Questo perché con il DLGS 14 del 12 gennaio 2019 c’è stato il via  al Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.

 

E perché si parla di Controllo di Gestione e pianificazione aziendale?

 

Read More

Il controllo del Cash Flow aziendale è sempre più fondamentale! Ecco perchè “Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà.”




“Revenue is Vanity. Profit is sanity. Cash is reality”

“Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà !

Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .

Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…

Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.

Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.

In modo semplice provo a  dare un’interpretazione a  questo detto.

Read More

Il Nuovo Codice della Crisi d’Impresa.Come i Budget e Cruscotti con KPI possono essere utili per prevenire l’Insolvenza !

  • Attivo patrimoniale superiore a 4 milioni di euro?

  • Ricavi superiori a 4 milioni di euro ?

  • Media dei Dipendenti annua superiore a 20 ?

Se la tua azienda è una SRL e per due esercizi di seguito ha superato uno dei 3 limiti sopra descritti rientrerai nell’obbligo di avere un revisore dei conti . Questi i limiti   raddoppiati con il “decreto Sblocca cantieri”  del giugno 2019 .

Il “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”, che prende forma dalla Legge 155 del 2017 approvata in via definitiva con decreto dal consiglio dei ministri il 12 gennaio 2019 , è stato concepito con lo scopo di prevenire le crisi e l’insolvenza delle imprese .

La particolarità del nuovo codice, è il fatto che contiene l’introduzione della procedura diAllerta”,  rivolta a fare affiorare in via preventiva l’emersione della crisi, con l’obiettivo del risanamento dell’impresa . Nel caso ciò sia irrealizzabile, la normativa ha lo scopo di ottenere il più alto soddisfacimento dei creditori.

Read More