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Controllo gestione

Controllo di Gestione: con i suoi strumenti come il Budget, può darTi una marcia in più!

Mentre chi applica  il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso,  c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa).  Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece,  credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato  ha una marcia in più.

 

 

 

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Le sfide non fanno paura a chi Guida un’impresa, ma il “non avere i dati “per decidere tempestivamente invece SI !

Il mese scorso, mi diceva Silvano, un amico titolare di una ditta individuale con 5 collaboratori,  che spesso non gli fanno paura le sfide, le fatiche, l’ansia di non fatturare o i giorni festivi a lavorare. Questo fa parte del fatto di avere un’azienda da mandare avanti .

Quello che invece  non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” per  non avere tempestivamente tutti i dati per decidere , perchè senza dati,  non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali.

Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !

 

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Ditte individuali, Snc, Sas : Come sono considerati i Prelievi dei Titolari dalle Banche?

Perchè  in banca  mi hanno detto che dovrei abbassare il Prelievo Titolare anche se nel bilancio è inserito  nei crediti diversi ?  Perchè questo prelievo mi fa abbassare il rating ?

 

Nel conto economico delle snc, sas e ditte individuali , solitamente , non  vengono compresi i “costi ” degli stipendi dei titolari.

Questo perchè i prelievi  fatti , sono in conto utili perciò  nei bilanci i prelevamenti vengono registrati nei crediti diversi.

Oggi voglio darti tre  suggerimenti per evitare di trovarti con il punteggio di rating  diminuito per i prelevamenti titolare.

 

Guarda il video :

 

 

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Perchè il Budget è così sottovalutato nelle Micro e Piccole Imprese?

Molte  Medio e Grandi Imprese  utilizzano il Budget come strumento di controllo di gestione.

Ma quante sono   le Micro e Piccole aziende  che invece non fanno una  minima programmazione?

Di frequente,  quando suggerisco  di fare il Budget a imprenditori  titolari di micro e  piccole aziende mi sento per lo più rispondere:

“La nostra impresa  non può programmare  i ricavi e i costi poiché  il nostro settore è particolare. Non siamo una grossa azienda che produce in serie , perciò non possiamo fare i budget, ….”

Chi  è titolare di una partita iva, al di la  dal settore di appartenenza , dovrebbe avere un budget se vuole essere protagonista del  suo settore.

Guarda il video !!!

 

 

 

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Magazzino pieno, ho buoni utili ma ho poca liquidità? Prova con il Controllo di Gestione ! !

Hai mai avuto il magazzino pienissimo di prodotti, nei bilanci hai l’utile e nello stesso tempo non hai più soldi?
 
Sembra quasi scontato dirlo, ma se andiamo a vedere in tante imprese, una delle cause principali per la  mancanza di denaro, è proprio la gestione errata del magazzino.
 
“Serve  produrre solo quello che si riesce a vendere, sennò l’azienda si troverà ad adoperare i soldi  per i costi di prodotti fermi.”
 
Nel video qui sotto, parlo di questo aspetto  del controllo della gestione  economica e finanziaria dell’impresa.
 

 

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Come mai che, anche se aumento il fatturato, diminuisce la mia liquidita’?

Perché, la mia impresa ha aumentato il fatturato ma non riesco a pagare puntualmente i miei debiti ?

Anche se sembra un controsenso, nelle imprese, molto spesso la liquidità diminuisce con l’aumentare del fatturato.

Perchè?

Prova a guardare il video e fammi sapere cosa ne pensi.

 

 

 

 

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Come faccio a sapere quanto devo fatturare per coprire tutti i costi e cominciare a guadagnare?

Una delle domande che frequentemente mi fanno gli imprenditori è:

“Come faccio a sapere quanto è il minimo che devo fatturare per non andare in perdita e cominciare poi a guadagnare? “

Clicca sotto per vedere il video .

 

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Occhio a trascurare la valutazione di Rating specialmente se prevedi di chiedere un finanziamento!!!

Una imprenditrice di nome L., titolare di un’impresa artigiana in Toscana, sta cercando di mandare avanti l’azienda di famiglia che negli anni passati ha accumulato debiti, soprattutto a breve termine verso le banche,(fidi utilizzati di conto corrente), e verso i fornitori.

Negli ultimi anni la Società di L. ha invertito la tendenza passando dall’avere una leggera perdita dell’1% sul volume d’affari ad avere un utile netto del 3 % sul fatturato.

L’imprenditrice mi chiama e mi chiede aiuto poiché si rende conto che i debiti si fanno sempre più pressanti.

Faccio un analisi dei bilanci , e vedo che gli indici di solvibilità hanno un risultato negativo.

Per esempio l’indice di liquidità secco o acid test, dal quale si vede se l’azienda è in grado di far fronte in ogni momento ai debiti a breve con le sole liquidità facilmente realizzabili, che dovrebbe essere almeno 0,7-0,8 , nel nostro caso era 0,4.

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Il gruppo su Facebook “L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale”

L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale ”  è il nome del Gruppo che ho  creato il 7 luglio del 2018 su Facebook .

Come mai così tardi? Gli altri sono più avanti !!!

Si, in effetti è un pò tardi,  c’è anche chi, nel mio settore,  ha gruppi e pagine ormai da anni con migliaia e migliaia  di  membri iscritti  e noi ora siamo ancora in pochi ma cresceremo.

Il gruppo è indicato per imprenditori, e a tutti coloro che hanno una partita Iva oppure anche a chi si sta avvicinando e studiando il moderno controllo aziendale.

 Il mio intento è quello di offrire idee, spunti e suggerimenti, per chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, anche per chi non è un tecnico del controllo.

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Il Controllo di Gestione raccontato con delle Citazioni ?

Si possono migliorare i costi riducendo le difettosità, migliorando lead time e costruendo prodotti senza scorte non necessarie.

Elevare il livello produttività è uno dei modi migliori sia per la diminuzione dei costi , sia per arrivare ad aumentare il fatturato aziendale magari anche aumentando gli utili .

 

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