contabilita' analitica

L’ebook “Azzerare gli Sprechi Aziendali” è diventato Libro !

 

Sono convinto che :

” Se analizzi tutto quello che rappresenta un’inefficienza, ti accorgerai che ne troverai dappertutto  e a volte anche tante,  in qualsiasi impresa piccola o grande che sia.”

 

Una piccola soddisfazione, inaspettata?!!!

E’ una bella sensazione tenere in mano il proprio libro che l’ Editore ha fatto stampare alla fine di luglio 2019.

Il mio ebook Azzerare gli Sprechi Aziendali , pubblicato nel 2011 è diventato libro !

Questo libro è nato perchè,  essendo a contatto con le aziende mi sono reso conto che buona parte delle stesse non sa con esattezza quanti soldi butta via per inefficienze interne,  poiché con i sistemi contabili tradizionali spesso  queste non si riescono a vedere .

 

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Con la Contabilità analitica puoi controllare se i Tuoi prezzi vanno bene!

Per verificare se i Prezzi di vendita vanno bene, puoi utilizzare la Contabilita’ dei costi o analitica .

Guarda il video :

 

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Magazzino “Gonfio” : Maggiori Utili, piu’ Vendite o meno Liquidita’ ?

Prendo spunto da un’articolo pubblicato anni fa per riprendere una tematica sempre attuale. Gli effetti della sovrapproduzione sulla liquidità e sulla gestione aziendale.

Un’azienda di produzione con circa 40 dipendenti mi ha incaricato di effettuare una analisi di bilancio con il calcolo dello scoring finanziario .

Da anni l’azienda produce una certa quantità di componenti ed ha sempre avuto i magazzini con un numero sufficiente di prodotti per soddisfare nel più breve tempo possibile le esigenze della clientela.

All’azienda non è mancato nel tempo un buon utile che ha permesso negli anni di creare un congruo capitale netto aziendale.

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E se invece di Aumentare i Prezzi si diminuissero i Costi di Produzione?

“Non limitatevi a costruire un prodotto e a cercare di venderlo. Progettatelo e riprogettatelo e dopo cercate di portare il processo sotto controllo aumentandone, nel contempo, la Qualità” W. Edwards Deming

 

Riprendo il post precedente  , nel quale ho raccontato dell’inizio del colloquio con i due soci di una piccola impresa ,che avebbe la necessità di impostare un controllo gestionale . I due soci in questione si chiamano M. ed S. .

M. è il socio più propenso a fare immediatamente un cambio di rotta per impostare i controlli necessari;

S. invece è quello più conservatore , contrario inizialmente, ma durante il primo colloquio, ha cambiato completamente il modo di pensare.

Alla fine della chiacchierata infatti sembrava che non vedesse l’ora di iniziare un controllo sul grado di efficienza della produzione .

Quale fu una delle domande più significative che i due imprenditori mi fecero in quel colloquio ?

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E’ vero che col Controllo di Gestione si impara sempre qualcosa dell’Azienda ?

“E’ ciò che pensiamo già di sapere che ci impedisce di imparare cose nuove”
Claude Bernard

Ciao , oggi voglio raccontarti una breve storia sul modo di vedere le cose di due titolari di impresa. Tutto ha inizio a metà del mese di ottobre dell’anno scorso in una piccola impresa formata da 2 soci, uno di nome S. e l’altro di nome M.

M., il più giovane, che ha studiato anche tecniche di management , è il responsabile dell’area amministrativa e dell’area commerciale.

S. è il socio più anziano , è colui che dirige la produzione. Egli da 25 anni a questa parte ha sempre svolto il ruolo di capocantiere anche in altre imprese dove aveva lavorato, ed ora sta facendo tutto ciò , con passione e professionalità, per la sua società .

M. mentalmente è rivolto al miglioramento continuo aziendale e vorrebbe portare questo concetto anche nelle procedure aziendali.

I due soci così diversi si compensano ed insieme formano una coppia formidabile .

Cosa c’è che lì divide?

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Gli articoli più letti nel 2014 nel mio blog sul Controllo Aziendale

Anche quest’anno voglio pubblicare  la “classifica” degli articoli più letti dell’anno sul controllo di gestione aziendale.

Ecco un elenco dei  post più letti nel blog:

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Con la Contabilita’ Industriale Davvero puoi capire se il Prezzo che applichi e’ Corretto?

“Dividi ogni difficoltà in tante piccole parti quanto è possibile e risolvila”.
Renato Cartesio – Filosofo

L’altra settimana mi ha chiamato il titolare di un’impresa edile .
L’imprenditore aveva sentito parlare un suo collega di contabilità industriale o analitica e ne era rimasto incuriosito. Nella sua azienda non aveva un controllo sistematico sui cantieri o sulle commesse .

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Ci siamo incontrati nel suo ufficio e al colloquio era presente anche l’impiegato amministrativo che si occupa di contabilità generale.
Il dipendente sapeva a grandi linee cosa fosse la contabilità analitica e nonostante ciò, mi ha fatto un sacco di domande tecniche chiedendo anche definizioni che poco interessavano al Titolare , in quanto a Lui presumo gli interessasse di più entrare sul pratico e sapere i benefici che poteva trarne dall’eventuale applicazione.

Cosa è stato a grandi linee risposto all’impiegato amministrativo nel colloquio?

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L’Intervista a Patrizio Gatti pubblicata sul blog di Bruno Editore per “Azzerare gli Sprechi Aziendali”

Ciao, ho il piacere di riportare la mia intervista pubblicata il 21 febbraio 2014 nel Blog di Bruno Editore www.giacomobruno.it

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4 Chiacchiere con Patrizio Gatti autore di Azzerare gli Sprechi Aziendali

 

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Può raccontare in breve ai nostri lettori di cosa si occupa?

 
Sono un Consulente di Management specializzato in Controllo di Gestione. In pratica affianco la Direzione Aziendale nelle strategie di impresa, nelle elaborazioni e controlli dei budget, dei business plan, nel controllo della resa economica della produzione. Grazie anche all’esperienza fatta in azienda sono Formatore in materia di pianificazione, analisi di bilancio, contabilità analitica e controllo degli sprechi.

2. Com’è nata l’idea di questo ebook?

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Auguri di Buone Feste !!!

Ciao, con questo post , semplicemente, voglio augurarTi Buone Feste .

 

Buon-Natale-Blog-Controllo-di-Gestione

Per qualche giorno lasciamo stare gli argomenti trattati qui in questo blog cioè controllo di gestione,analisi di bilancio e indici,rating,sprechi aziendali,kaizen e contabilità industriale .

Come ormai faccio da anni Ti voglio fare gli auguri con una frase che può essere significativa proprio in un momento molto difficile, come quello attuale, per buona parte delle persone e per le imprese:

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Contabilita’ Analitica e Controllo degli Sprechi: direttamente dal videocorso “Controllo di Gestione Turbo”

Continuando con i post precedenti,dove ho pubblicato le slides dei primi 2 moduli del videocorso “Controllo di Gestione Turbo” . Ecco che ora,invece, è il momento di vedere il 3° modulo
dove si parla di Contabilità Analitica, Controllo dei costi, Controllo degli sprechi.

 

In particolare nel videocorso viene affrontato :

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