Analisi degli scostamenti con l’Earned Value per il controllo delle commesse. Come cominciare?

Con questo post riprendo l’argomento dell’articolo precedente sul Project Control.
Per il controllo dell’avanzamento del progetto o commessa per verificare se il progetto sta andando bene, oppure è in linea con quanto preventivato, si procede di solito a fare la verifica della differenza che c’è tra PV chiamato anche BCWS cioè il valore dei costi programmato a budget e AC cioè i costi attuali chiamati anche ACWP .
Perchè ???
Perchè non sappiamo esattamente le cause che hanno portato allo scostamento totale e soprattutto non abbiamo un riferimento di confronto temporale.