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Contabilita’analitica e Controllo di Gestione per conoscere i Costi aziendali per decidere!

Grazie al controllo di gestione e alla contabilità analitica, grazie al controllo dei costi si possono prendere decisioni strategiche utili all’azienda che  possono fare la differenza per le varie strategie da intraprendere.

In questo video ho parlato dell’importanza di “far parlare i dati”, di come la contabilità analitica può aiutarti a rispondere ad alcuni dubbi del tipo :

  • Ma come fanno i miei concorrenti a fare prezzi più bassi dei miei?
  • Qual’è il cantiere, il reparto, il prodotto o la commessa che guadagna bene o che non guadagna proprio?

 

Abbiamo visto i costi diretti e i costi indiretti e come può avvenire la loro imputazione ai centri di costo, abbiamo parlato di full costing e direct costing e di Margini .

Dai un’occhiata al Video e fammi sapere cosa ne pensi.

 

 

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L’ebook “Azzerare gli Sprechi Aziendali” è diventato Libro !

 

Sono convinto che :

” Se analizzi tutto quello che rappresenta un’inefficienza, ti accorgerai che ne troverai dappertutto  e a volte anche tante,  in qualsiasi impresa piccola o grande che sia.”

 

Una piccola soddisfazione, inaspettata?!!!

E’ una bella sensazione tenere in mano il proprio libro che l’ Editore ha fatto stampare alla fine di luglio 2019.

Il mio ebook Azzerare gli Sprechi Aziendali , pubblicato nel 2011 è diventato libro !

Questo libro è nato perchè,  essendo a contatto con le aziende mi sono reso conto che buona parte delle stesse non sa con esattezza quanti soldi butta via per inefficienze interne,  poiché con i sistemi contabili tradizionali spesso  queste non si riescono a vedere .

 

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Con la Contabilità analitica puoi controllare se i Tuoi prezzi vanno bene!

Per verificare se i Prezzi di vendita vanno bene, puoi utilizzare la Contabilita’ dei costi o analitica .

Guarda il video :

 

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E’ vero che col Controllo di Gestione si impara sempre qualcosa dell’Azienda ?

“E’ ciò che pensiamo già di sapere che ci impedisce di imparare cose nuove”
Claude Bernard

Ciao , oggi voglio raccontarti una breve storia sul modo di vedere le cose di due titolari di impresa. Tutto ha inizio a metà del mese di ottobre dell’anno scorso in una piccola impresa formata da 2 soci, uno di nome S. e l’altro di nome M.

M., il più giovane, che ha studiato anche tecniche di management , è il responsabile dell’area amministrativa e dell’area commerciale.

S. è il socio più anziano , è colui che dirige la produzione. Egli da 25 anni a questa parte ha sempre svolto il ruolo di capocantiere anche in altre imprese dove aveva lavorato, ed ora sta facendo tutto ciò , con passione e professionalità, per la sua società .

M. mentalmente è rivolto al miglioramento continuo aziendale e vorrebbe portare questo concetto anche nelle procedure aziendali.

I due soci così diversi si compensano ed insieme formano una coppia formidabile .

Cosa c’è che lì divide?

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Con la Contabilita’ Industriale Davvero puoi capire se il Prezzo che applichi e’ Corretto?

“Dividi ogni difficoltà in tante piccole parti quanto è possibile e risolvila”.
Renato Cartesio – Filosofo

L’altra settimana mi ha chiamato il titolare di un’impresa edile .
L’imprenditore aveva sentito parlare un suo collega di contabilità industriale o analitica e ne era rimasto incuriosito. Nella sua azienda non aveva un controllo sistematico sui cantieri o sulle commesse .

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Ci siamo incontrati nel suo ufficio e al colloquio era presente anche l’impiegato amministrativo che si occupa di contabilità generale.
Il dipendente sapeva a grandi linee cosa fosse la contabilità analitica e nonostante ciò, mi ha fatto un sacco di domande tecniche chiedendo anche definizioni che poco interessavano al Titolare , in quanto a Lui presumo gli interessasse di più entrare sul pratico e sapere i benefici che poteva trarne dall’eventuale applicazione.

Cosa è stato a grandi linee risposto all’impiegato amministrativo nel colloquio?

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L’Intervista a Patrizio Gatti pubblicata sul blog di Bruno Editore per “Azzerare gli Sprechi Aziendali”

Ciao, ho il piacere di riportare la mia intervista pubblicata il 21 febbraio 2014 nel Blog di Bruno Editore www.giacomobruno.it

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4 Chiacchiere con Patrizio Gatti autore di Azzerare gli Sprechi Aziendali

 

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Può raccontare in breve ai nostri lettori di cosa si occupa?

 
Sono un Consulente di Management specializzato in Controllo di Gestione. In pratica affianco la Direzione Aziendale nelle strategie di impresa, nelle elaborazioni e controlli dei budget, dei business plan, nel controllo della resa economica della produzione. Grazie anche all’esperienza fatta in azienda sono Formatore in materia di pianificazione, analisi di bilancio, contabilità analitica e controllo degli sprechi.

2. Com’è nata l’idea di questo ebook?

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Contabilita’ Analitica e Controllo degli Sprechi: direttamente dal videocorso “Controllo di Gestione Turbo”

Continuando con i post precedenti,dove ho pubblicato le slides dei primi 2 moduli del videocorso “Controllo di Gestione Turbo” . Ecco che ora,invece, è il momento di vedere il 3° modulo
dove si parla di Contabilità Analitica, Controllo dei costi, Controllo degli sprechi.

 

In particolare nel videocorso viene affrontato :

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Quale decisione se il Reparto è in perdita? Chiudere la produzione oppure no?

Due anni fa un’azienda metalmeccanica ha cominciato a controllare la sua produzione con la contabilità analitica per centro di costo per verificare la produttività dei vari reparti .

 

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Proprio grazie al sistema di controllo ci si è resi conto che un centro di costo XXX che rappresentava circa il 30% del fatturato era sempre in perdita .

Siccome l’azienda aveva applicato un sistema di imputazione a full costing, il reparto era sempre in utile anche se di poco ,prima dell’imputazione dei costi indiretti. Dopo l’imputazione dei costi indiretti invece, andava in perdita del 5% sui ricavi .

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Qual’e’ la corretta imputazione dei costi indiretti al prodotto???

Come valutare la giusta imputazione dei costi indiretti al prodotto

All’inizio di giugno 2012 mentre stavo tenendo un corso di formazione aziendale, sono entrato nel tema della suddivisione dei costi indiretti .

Quest’ultimi sono spese che non si attribuiscono direttamente al prodotto e che possono essere distribuiti fra i vari oggetti con coefficienti di partizione quantificati con vari metodi.

L’azienda in questione da anni adotta un sistema a full costing attribuendo cioè i costi indiretti ad ogni manufatto. L’ imputazione viene eseguita in base all’incidenza dei ricavi in percentuale sul totale del fatturato .

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Imprese: I meccanismi del controllo di gestione su commessa

Continuo  l’argomento iniziato con l’articolo “Imprese che producono su commessa? ecco 5 spunti !!!”  per arrivare  a parlare dell’importanza dell’analisi  degli  scostamenti

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Per  il controllo di gestione nelle imprese di solito  è stabilito un sistematico confronto tra i risultati previsti durante la pianificazione, e i risultati consuntivi.

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