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Il gruppo su Facebook “L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale”

L’imprenditore e il Controllo di Gestione Aziendale ”  è il nome del Gruppo che ho  creato il 7 luglio del 2018 su Facebook .

Come mai così tardi? Gli altri sono più avanti !!!

Si, in effetti è un pò tardi,  c’è anche chi, nel mio settore,  ha gruppi e pagine ormai da anni con migliaia e migliaia  di  membri iscritti  e noi ora siamo ancora in pochi ma cresceremo.

Il gruppo è indicato per imprenditori, e a tutti coloro che hanno una partita Iva oppure anche a chi si sta avvicinando e studiando il moderno controllo aziendale.

 Il mio intento è quello di offrire idee, spunti e suggerimenti, per chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, anche per chi non è un tecnico del controllo.

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Motivazione del personale e Controllo di Gestione per ridurre i costi in azienda !!!

Qualche mese fa, in un corso di formazione in provincia di Roma , una partecipante mi disse che il controllo di gestione così come lo conosceva Lei era “Antipatico”, perchè quando si sente parlare di “controllo” solo la parola, spaventa o annoia?

In effetti può essere che un primo ostacolo nella presentazione del sistema di controllo è proprio il nome “Controllo di Gestione”. In realtà il nome viene fuori dai termini inglesi “Management Control” che mirano ad aiutare chi applica il sistema verso la realizzazione degli obiettivi aziendali prefissati.

Quindi per ottenere un Controllo efficace serve fare percepire a tutti i livelli aziendali “la voglia di controllarsi ” per arrivare agli obiettivi prestabiliti in modo da capire come e dove si sta sbagliando, con il fine di migliorarsi.

 

sprechi- in azienda- difetti prodotti-controllo di gestione

 

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Anche con le citazioni si scopre l’importanza di conoscere i Costi Aziendali?

Per il successo della propria azienda un  ottimo punto di partenza è scoprire esattamente tutti i costi e  decidere strategicamente il da farsi, in modo  che essi mantengano il giusto peso nella gestione dell’impresa.

 

 

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Molti imprenditori e manager di Piccole e Medie Imprese ancora oggi, pur sotto il peso di una “competizione” in aumento, sono costretti a prendere decisioni senza il supporto di informazioni sintetiche e prodotte in tempo adeguato.

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Con la Contabilita’ Industriale Davvero puoi capire se il Prezzo che applichi e’ Corretto?

“Dividi ogni difficoltà in tante piccole parti quanto è possibile e risolvila”.
Renato Cartesio – Filosofo

L’altra settimana mi ha chiamato il titolare di un’impresa edile .
L’imprenditore aveva sentito parlare un suo collega di contabilità industriale o analitica e ne era rimasto incuriosito. Nella sua azienda non aveva un controllo sistematico sui cantieri o sulle commesse .

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Ci siamo incontrati nel suo ufficio e al colloquio era presente anche l’impiegato amministrativo che si occupa di contabilità generale.
Il dipendente sapeva a grandi linee cosa fosse la contabilità analitica e nonostante ciò, mi ha fatto un sacco di domande tecniche chiedendo anche definizioni che poco interessavano al Titolare , in quanto a Lui presumo gli interessasse di più entrare sul pratico e sapere i benefici che poteva trarne dall’eventuale applicazione.

Cosa è stato a grandi linee risposto all’impiegato amministrativo nel colloquio?

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Kaizen Costing: serve per ridurre i costi?

La contabilità dei costi, usualmente vista come rilevazione dei costi reali a consuntivo col tempo si è trasformata in una pratica aziendale diretta a utilizzare i costi , in un primo momento come strumento di pianificazione e controllo, poi come strumento decisionale e strategico.

Ecco che può entrare in gioco la logica del kaizen costing che si può esprimere con una domanda ,prendendo spunto da un articolo di Aloi Felice (Se i processi migliorano i costi si riducono-Amministrazione & Finanza , 1996 , 14 , pag. 846 –Ipsoa Editore):

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Come fare per valutare i costi collegati al cliente?

E’ importante  valutare la  redditività per cliente ?

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La scorsa settimana mi hanno presentato due giovani impiantisti  i quali,  3 anni fa  , hanno creato una piccola  società di impianti meccanici che lavora  per pochi clienti  su  commessa.

Mi hanno chiamato poiché in banca non riuscivano a risalire in positivo nel conto corrente e quindi si chiedevano se guadagnavano abbastanza oppure no.

Ho fatto una chiacchierata con loro e mi sono fatto dire  come gestivano gli acquisti, le vendite, e il ciclo finanziario.

Bene ,  per non dilungarmi ,dopo aver fatto una breve analisi ,  una delle problematiche riscontrate, senza entrare nel merito del ciclo finanziario,  era che i due giovani non avevano  margini a sufficienza per coprire i costi fissi  .

Per questo la piccola azienda avrebbe raggiunto il punto di pareggio gli ultimi giorni dell’anno  rischiando di andare nell’anno successivo se qualcosa fosse andato storto in riferimento alle previsioni  .

Essi non avevano un controllo gestionale e  di conseguenza non si rendevano conto quale fosse il cliente che non gli rendeva il margine necessario.

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