Ott 15, 2019
“Il mio sogno è questo: si alza il sipario, ci sta la sedia e ci sto io.“- Cesare Zavattini
Ormai ci siamo: il Sipario sta per aprirsi !
Giu 23, 2019
Il Nuovo codice della crisi interessa solo alle società di capitale , oppure anche alle altre imprese???
L’art.2086 comma 2 entrato in vigore il 16 marzo 2019 vale per tutti gli imprenditori, grandi e piccoli, e prevede che ogni imprenditore si dovrà dotare di strumenti idonei che gli consentano una gestione profittevole ed equilibrata finanziariamente. Le Aziende dovranno in qualche modo dotarsi di strumenti che misurano la continuità aziendale.
L’Art.3 del decreto parla dei “doveri del debitore” ed impone all’ imprenditore individuale di adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio le iniziative a farvi fronte.
Apr 14, 2019
“Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” – Galileo Galilei
In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .
Questo perché con il DLGS 14 del 12 gennaio 2019 c’è stato il via al “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.
Apr 7, 2019
Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .
Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…
Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.
Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.
In modo semplice provo a dare un’interpretazione a questo detto.
Gen 5, 2019
Mentre chi applica il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .
Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.
Ott 31, 2018
Perchè in banca mi hanno detto che dovrei abbassare il Prelievo Titolare anche se nel bilancio è inserito nei crediti diversi ? Perchè questo prelievo mi fa abbassare il rating ?
Nel conto economico delle snc, sas e ditte individuali , solitamente , non vengono compresi i “costi ” degli stipendi dei titolari.
Questo perchè i prelievi fatti , sono in conto utili perciò nei bilanci i prelevamenti vengono registrati nei crediti diversi.
Oggi voglio darti tre suggerimenti per evitare di trovarti con il punteggio di rating diminuito per i prelevamenti titolare.
Guarda il video :
Ott 24, 2018
Gli sprechi che si hanno nell’impresa, raramente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le inefficienze.
Quindi l’utilità è scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.
Come ho scritto nel mio ebook “Azzerare gli sprechi aziendali” nel 2011, da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato.
Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che, se tagliati, possono sicuramente migliorare i guadagni aziendali aumentando di conseguenza la competitività.
Nel video qui sotto, parlo di un semplice esempio di spreco che difficilmente si misura , ma che può darti uno spunto per verificare tutto quello che può succedere come inefficienza in un’impresa.
Attento che da questi controlli, puoi scoprire dati davvero molto molto interessanti !
Set 26, 2018
Perché, la mia impresa ha aumentato il fatturato ma non riesco a pagare puntualmente i miei debiti ?
Anche se sembra un controsenso, nelle imprese, molto spesso la liquidità diminuisce con l’aumentare del fatturato.
Perchè?
Prova a guardare il video e fammi sapere cosa ne pensi.
Set 12, 2018
Una delle domande che frequentemente mi fanno gli imprenditori è:
“Come faccio a sapere quanto è il minimo che devo fatturare per non andare in perdita e cominciare poi a guadagnare? “
Clicca sotto per vedere il video .
Lug 25, 2018
Una imprenditrice di nome L., titolare di un’impresa artigiana in Toscana, sta cercando di mandare avanti l’azienda di famiglia che negli anni passati ha accumulato debiti, soprattutto a breve termine verso le banche,(fidi utilizzati di conto corrente), e verso i fornitori.
Negli ultimi anni la Società di L. ha invertito la tendenza passando dall’avere una leggera perdita dell’1% sul volume d’affari ad avere un utile netto del 3 % sul fatturato.
L’imprenditrice mi chiama e mi chiede aiuto poiché si rende conto che i debiti si fanno sempre più pressanti.
Faccio un analisi dei bilanci , e vedo che gli indici di solvibilità hanno un risultato negativo.
Per esempio l’indice di liquidità secco o acid test, dal quale si vede se l’azienda è in grado di far fronte in ogni momento ai debiti a breve con le sole liquidità facilmente realizzabili, che dovrebbe essere almeno 0,7-0,8 , nel nostro caso era 0,4.