controllo di gestione | Patrizio Gatti - Management Consultant

Patrizio Gatti Nov 3, 2019

Dal bilancio ho l’utile, ma dove sono i soldi? Corso sul controllo aziendale per imprenditori !

Dal bilancio sembra che ho guadagnato: ma dove sono i soldi?

Ho aumentato il fatturato, ma allora perché sono in rosso nel conto corrente?

Questi sono alcuni dubbi che spesso hanno gli imprenditori, che insieme ad altre domande
rendono la vita un po’ più complicata a chi fa impresa .

Con il corso che ti Voglio presentare andremo a capire come rispondere a tali domande.

Infatti con l’utilizzo del budget economico e di cassa , con l’utilizzo degli indici essenziali che andremo a vedere
avrai il polso della situazione economica e finanziaria dell’azienda.

Attenzione che, con il controllo di gestione , se applicherai i giusti metodi e
sarai costante avrai sicuramente un miglioramento della gestione economica e finanziaria
poiché saprai in anticipo come muoverti economicamente e finanziariamente.

Avrai veramente la consapevolezza di quello che succede in azienda e di come evolverà
la situazione economica e finanziaria .

Questa consapevolezza Ti renderà anche più sicuro e tranquillo quando andrai
in banca a chiedere un finanziamento poiché saprai già fino a che punto puoi arrivare
a chiedere, non penderai dalle labbra del bancario di turno.

Questi strumenti ti aiuteranno e ti guideranno verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Quindi riuscirai a guidare l’impresa non più brancollando nel buio ma alla luce del sole .

Anche chi non è uno specialista del controllo riuscirà a capire in che modo le sue decisioni
influenzano la situazione finanziaria dell’azienda

Quindi cosa aspetti :
Entra ad esplorare il Videocorso il Cuore del controllo .

Ti aspetto, qui ==> www.ilcuoredelcontrollo.it

Buon controllo di gestione !!!

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Patrizio Gatti Ott 15, 2019

Il corso “Il Cuore del Controllo” sta per spalancare le porte !

“Il mio sogno è questo: si alza il sipario, ci sta la sedia e ci sto io.“- Cesare Zavattini

Ormai ci siamo: il Sipario sta per aprirsi !

Il conto alla rovescia per l’uscita del mio nuovo Videocorso “Il Cuore del Controllo ” è cominciato.

Quando sarà disponibile online?

💥 Il 07 novembre alle 15,00 💥

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Patrizio Gatti Giu 23, 2019

A quali aziende può interessare il Nuovo Codice della Crisi di Impresa? Attenzione ai nuovi limiti per le S.r.l. !

Il Nuovo codice della crisi interessa solo alle società di capitale , oppure anche alle altre imprese???

L’art.2086 comma 2 entrato in vigore il 16 marzo 2019 vale per tutti gli imprenditori, grandi e piccoli, e prevede che ogni imprenditore si dovrà dotare di strumenti idonei che gli consentano una gestione profittevole ed equilibrata finanziariamente. Le Aziende dovranno in qualche modo dotarsi di strumenti che misurano la continuità aziendale.

L’Art.3 del decreto parla dei “doveri del debitore” ed impone all’ imprenditore individuale di adottare misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio le iniziative a farvi fronte.

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Patrizio Gatti Apr 14, 2019

Cosa cambierà tra Azienda e Banca con l’entrata in vigore del Dlgs 14-2019 sul “Nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’insolvenza” ?

“Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” – Galileo Galilei

In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .

Questo perché con il DLGS 14 del 12 gennaio 2019 c’è stato il via al “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.

E perché si parla di Controllo di Gestione e pianificazione aziendale?

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Patrizio Gatti Apr 7, 2019

Il controllo del Cash Flow aziendale è sempre più fondamentale! Ecco perchè “Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà.”

“Revenue is Vanity. Profit is sanity. Cash is reality”

“Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà !

Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .

Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…

Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.

Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.

In modo semplice provo a dare un’interpretazione a questo detto.

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Patrizio Gatti Gen 5, 2019

Controllo di Gestione: con i suoi strumenti come il Budget, può darTi una marcia in più!

Mentre chi applica il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.

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Patrizio Gatti Ott 31, 2018

Ditte individuali, Snc, Sas : Come sono considerati i Prelievi dei Titolari dalle Banche?

Perchè in banca mi hanno detto che dovrei abbassare il Prelievo Titolare anche se nel bilancio è inserito nei crediti diversi ? Perchè questo prelievo mi fa abbassare il rating ?

Nel conto economico delle snc, sas e ditte individuali , solitamente , non vengono compresi i “costi ” degli stipendi dei titolari.

Questo perchè i prelievi fatti , sono in conto utili perciò nei bilanci i prelevamenti vengono registrati nei crediti diversi.

Oggi voglio darti tre suggerimenti per evitare di trovarti con il punteggio di rating diminuito per i prelevamenti titolare.

Guarda il video :

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Patrizio Gatti Ott 24, 2018

Come trovare un modo semplice per scoprire gli Sprechi Aziendali con il Controllo di Gestione!

Gli sprechi che si hanno nell’impresa, raramente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le inefficienze.

Quindi l’utilità è scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.

Come ho scritto nel mio ebook “Azzerare gli sprechi aziendali” nel 2011, da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato.

Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che, se tagliati, possono sicuramente migliorare i guadagni aziendali aumentando di conseguenza la competitività.

Nel video qui sotto, parlo di un semplice esempio di spreco che difficilmente si misura , ma che può darti uno spunto per verificare tutto quello che può succedere come inefficienza in un’impresa.

Attento che da questi controlli, puoi scoprire dati davvero molto molto interessanti !

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