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Come trovare un modo semplice per scoprire gli Sprechi Aziendali con il Controllo di Gestione!

Gli sprechi che si hanno nell’impresa, raramente sono misurabili dai bilanci a meno che in modo extracontabile non vengano misurate le  inefficienze.

Quindi l’utilità è scoprire e conteggiare gli sprechi dando un valore alle inefficienze.

 

Come ho scritto nel mio ebook “Azzerare gli sprechi aziendali” nel 2011, da quanto ho potuto constatare, in casi reali nelle micro e piccole imprese, a seconda anche del settore di appartenenza dell’azienda, c’è un costo medio nascosto che va dal 2,5 al 7% sul fatturato.

Sono importi da non prendere troppo sottogamba e che, se tagliati, possono sicuramente migliorare i guadagni aziendali aumentando di conseguenza  la competitività.

Nel video  qui sotto, parlo di un semplice esempio di spreco che difficilmente si misura , ma che può darti uno spunto per verificare tutto quello che può succedere come inefficienza in un’impresa.

 

Attento che da questi controlli,  puoi scoprire dati  davvero molto molto interessanti !

 

 

 

 

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Perchè dovresti evitare lo spreco da sovraproduzione in azienda ?

L’eliminazione degli sprechi deve essere il primo obiettivo di ogni impresa. (”Lo spirito Toyota”, Taiichi Ohno )

 

Guarda l’articolo in video:

 

 

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Tre punti fermi per dare battaglia agli sprechi aziendali !

I difetti non sono gratis. Qualcuno dà loro origine e viene pagato per farlo
Deming William Edwards

 

Guarda l’articolo in video di “3 modi per combattere gli sprechi aziendali”:

 

 

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Come puoi diminuire i Costi Bancari ?

Meno male che la popolazione non capisce il nostro sistema bancario e monetario, perché se lo capisse, credo che prima di domani scoppierebbe una rivoluzione.” (Henry Ford)

Sono stato contattato dai soci di una piccola impresa che volevano capire più a fondo alcuni punti di forza e di debolezza della loro società.

Ho eseguito una analisi della loro situazione economica finanziaria ed ho notato che nonostante ci fosse un indebitamento medio, c’era invece il costo degli oneri finanziari troppo alto , cioè spese bancarie ed interessi erano sproporzionati nei confronti del debito che le piccola impresa aveva con la banca .

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E se invece di Aumentare i Prezzi si diminuissero i Costi di Produzione?

“Non limitatevi a costruire un prodotto e a cercare di venderlo. Progettatelo e riprogettatelo e dopo cercate di portare il processo sotto controllo aumentandone, nel contempo, la Qualità” W. Edwards Deming

 

Riprendo il post precedente  , nel quale ho raccontato dell’inizio del colloquio con i due soci di una piccola impresa ,che avebbe la necessità di impostare un controllo gestionale . I due soci in questione si chiamano M. ed S. .

M. è il socio più propenso a fare immediatamente un cambio di rotta per impostare i controlli necessari;

S. invece è quello più conservatore , contrario inizialmente, ma durante il primo colloquio, ha cambiato completamente il modo di pensare.

Alla fine della chiacchierata infatti sembrava che non vedesse l’ora di iniziare un controllo sul grado di efficienza della produzione .

Quale fu una delle domande più significative che i due imprenditori mi fecero in quel colloquio ?

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