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Analisi degli scostamenti con l’Earned Value per il controllo delle commesse. Come cominciare?

Con questo post riprendo l’argomento dell’articolo precedente sul Project Control.

Per il controllo dell’avanzamento del progetto o commessa per verificare se il progetto sta andando bene, oppure è in linea con quanto preventivato, si procede di solito a fare la verifica della differenza che c’è tra PV chiamato anche BCWS cioè il valore dei costi programmato a budget e AC cioè i costi attuali chiamati anche ACWP .

Perchè ???

Perchè non sappiamo esattamente le cause che hanno portato allo scostamento totale e soprattutto non abbiamo un riferimento di confronto temporale.

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Project Control- Come fare a sapere se stai rispettando il budget della Commessa o del Progetto?

Sei in linea con il budget?”, “Utilizzi le risorse in modo efficiente?”, “Qual è il costo delle risorse che mancano per finire la commessa?”

Queste sono sola alcune delle domande che l’Imprenditore , il Project Manager , o i Responsabili Aziendali si possono porre di fronte ad un progetto o ad una commessa in corso d’opera . Il “classico “ controllo tra budget pianificato e costi reali alla data di verifica non sempre riesce a dare un’ attenta fotografia del reale stato di avanzamento del progetto.

Per il controllo dei tempi e costi delle attività e delle commesse diventa sempre più importante mettere a conoscenza dell’imprenditore o dei suoi collaboratori quanto è realmente portato in realizzazione ad una certa data .

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