pianificazione aziendale | Patrizio Gatti - Management Consultant

Patrizio Gatti Apr 7, 2019

Il controllo del Cash Flow aziendale è sempre più fondamentale! Ecco perchè “Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà.”

“Revenue is Vanity. Profit is sanity. Cash is reality”

“Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà !

Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .

Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…

Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.

Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.

In modo semplice provo a dare un’interpretazione a questo detto.

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Patrizio Gatti Mar 18, 2019

Il Nuovo Codice della Crisi d’Impresa.Come i Budget e Cruscotti con KPI possono essere utili per prevenire l’Insolvenza !

Attivo patrimoniale superiore a 2 milioni di euro?
Ricavi superiori a 2 milioni di euro ?
Media dei Dipendenti annua superiore a 10 ?

Se la tua azienda è una SRL e per due esercizi di seguito ha superato uno dei 3 limiti sopra descritti rientrerai nell’obbligo di avere un revisore dei conti .

Il “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”, che prende forma dalla Legge 155 del 2017 approvata in via definitiva con decreto dal consiglio dei ministri il 12 gennaio 2019 , è stato concepito con lo scopo di prevenire le crisi e l’insolvenza delle imprese .

La particolarità del nuovo codice, è il fatto che contiene l’introduzione della procedura di “Allerta”, rivolta a fare affiorare in via preventiva l’emersione della crisi, con l’obiettivo del risanamento dell’impresa . Nel caso ciò sia irrealizzabile, la normativa ha lo scopo di ottenere il più alto soddisfacimento dei creditori.

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Patrizio Gatti Gen 5, 2019

Controllo di Gestione: con i suoi strumenti come il Budget, può darTi una marcia in più!

Mentre chi applica il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.

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Patrizio Gatti Dic 10, 2018

Le sfide non fanno paura a chi Guida un’impresa, ma il “non avere i dati “per decidere tempestivamente invece SI !

Il mese scorso, mi diceva Silvano, un amico titolare di una ditta individuale con 5 collaboratori, che spesso non gli fanno paura le sfide, le fatiche, l’ansia di non fatturare o i giorni festivi a lavorare. Questo fa parte del fatto di avere un’azienda da mandare avanti .

Quello che invece non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” per non avere tempestivamente tutti i dati per decidere , perchè senza dati, non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali.

Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !

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Patrizio Gatti Ott 17, 2018

Perchè il Budget è così sottovalutato nelle Micro e Piccole Imprese?

Molte Medio e Grandi Imprese utilizzano il Budget come strumento di controllo di gestione.

Ma quante sono le Micro e Piccole aziende che invece non fanno una minima programmazione?

Di frequente, quando suggerisco di fare il Budget a imprenditori titolari di micro e piccole aziende mi sento per lo più rispondere:

“La nostra impresa non può programmare i ricavi e i costi poiché il nostro settore è particolare. Non siamo una grossa azienda che produce in serie , perciò non possiamo fare i budget, ….”

Chi è titolare di una partita iva, al di la dal settore di appartenenza , dovrebbe avere un budget se vuole essere protagonista del suo settore.

Guarda il video !!!

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Patrizio Gatti Set 12, 2018

Come faccio a sapere quanto devo fatturare per coprire tutti i costi e cominciare a guadagnare?

Una delle domande che frequentemente mi fanno gli imprenditori è:

“Come faccio a sapere quanto è il minimo che devo fatturare per non andare in perdita e cominciare poi a guadagnare? “

Clicca sotto per vedere il video .

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Patrizio Gatti Set 5, 2018

Anche Tu a rincorrere il fatturato per pagare i debiti?

Oggi ho pubblicato il mio primo Video che parla della rincorsa al fatturato che molte imprese si trovano a fare per poter pagare i debiti di fine mese e a che conseguenze può portare .

Ti aspetto sul canale YouTube e fammi sapere cosa ne pensi !

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Patrizio Gatti Apr 10, 2018

Come avvicinarsi alla Pianificazione Aziendale con delle citazioni !

Ogni impresa può continuare a sopravvivere rincorrendo o sottostando all’andamento delle variabili di mercato.

L’azienda che invece intende diventare protagonista deve essere padrona delle proprie scelte, governando la sua
attività con decisioni strategiche che si basano su un insieme di informazioni e sulla loro interpretazione e analisi.

Solo così l’imprenditore può arrivare a una gestione consapevole dei comportamenti della sua società.
Se l’impresa subisce gli eventi, invece, questi si troverà ad annaspare e a non poter prendere liberamente le proprie decisioni.

La direzione aziendale in questi casi sarà costretta a distrarsi dall’obiettivo principale del suo business per dedicarsi al risanamento dell’esercizio.

La pianificazione accompagna e porta molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro ponendo le basi, a priori, degli obiettivi aziendali da raggiungere.

(Fonte “La pianificazione Aziendale “ di Patrizio Gatti-Bruno Editore )

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Patrizio Gatti Ago 26, 2017

Quando fai Il Business Plan stai attento a tutti i costi aziendali !

“Ci si può “lanciare nel vuoto “ ma si rischia una caduta rovinosa. Gli imprenditori di successo sono, di norma, coloro che si sono presi il tempo per valutare tutti gli aspetti del loro business e hanno messo a punto precisi piani per il loro futuro.” Linda Pinson e Yerry Jinnett – Dal libro:”Il Business Plan”

Guarda l’articolo in video:

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Cosa cambierà tra Azienda e Banca con l’entrata in vigore del Dlgs 14-2019 sul “Nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’insolvenza” ?

E perché si parla di Controllo di Gestione e pianificazione aziendale?