pianificazione aziendale | Patrizio Gatti - Management Consultant

Patrizio Gatti Gen 5, 2019

Controllo di Gestione: con i suoi strumenti come il Budget, può darTi una marcia in più!

Mentre chi applica il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.

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Patrizio Gatti Dic 10, 2018

Le sfide non fanno paura a chi Guida un’impresa, ma il “non avere i dati “per decidere tempestivamente invece SI !

Il mese scorso, mi diceva Silvano, un amico titolare di una ditta individuale con 5 collaboratori, che spesso non gli fanno paura le sfide, le fatiche, l’ansia di non fatturare o i giorni festivi a lavorare. Questo fa parte del fatto di avere un’azienda da mandare avanti .

Quello che invece non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” per non avere tempestivamente tutti i dati per decidere , perchè senza dati, non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali.

Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !

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Patrizio Gatti Ott 17, 2018

Perchè il Budget è così sottovalutato nelle Micro e Piccole Imprese?

Molte Medio e Grandi Imprese utilizzano il Budget come strumento di controllo di gestione.

Ma quante sono le Micro e Piccole aziende che invece non fanno una minima programmazione?

Di frequente, quando suggerisco di fare il Budget a imprenditori titolari di micro e piccole aziende mi sento per lo più rispondere:

“La nostra impresa non può programmare i ricavi e i costi poiché il nostro settore è particolare. Non siamo una grossa azienda che produce in serie , perciò non possiamo fare i budget, ….”

Chi è titolare di una partita iva, al di la dal settore di appartenenza , dovrebbe avere un budget se vuole essere protagonista del suo settore.

Guarda il video !!!

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Patrizio Gatti Set 12, 2018

Come faccio a sapere quanto devo fatturare per coprire tutti i costi e cominciare a guadagnare?

Una delle domande che frequentemente mi fanno gli imprenditori è:

“Come faccio a sapere quanto è il minimo che devo fatturare per non andare in perdita e cominciare poi a guadagnare? “

Clicca sotto per vedere il video .

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Patrizio Gatti Set 5, 2018

Anche Tu a rincorrere il fatturato per pagare i debiti?

Oggi ho pubblicato il mio primo Video che parla della rincorsa al fatturato che molte imprese si trovano a fare per poter pagare i debiti di fine mese e a che conseguenze può portare .

Ti aspetto sul canale YouTube e fammi sapere cosa ne pensi !

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Patrizio Gatti Apr 10, 2018

Come avvicinarsi alla Pianificazione Aziendale con delle citazioni !

Ogni impresa può continuare a sopravvivere rincorrendo o sottostando all’andamento delle variabili di mercato.

L’azienda che invece intende diventare protagonista deve essere padrona delle proprie scelte, governando la sua
attività con decisioni strategiche che si basano su un insieme di informazioni e sulla loro interpretazione e analisi.

Solo così l’imprenditore può arrivare a una gestione consapevole dei comportamenti della sua società.
Se l’impresa subisce gli eventi, invece, questi si troverà ad annaspare e a non poter prendere liberamente le proprie decisioni.

La direzione aziendale in questi casi sarà costretta a distrarsi dall’obiettivo principale del suo business per dedicarsi al risanamento dell’esercizio.

La pianificazione accompagna e porta molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro ponendo le basi, a priori, degli obiettivi aziendali da raggiungere.

(Fonte “La pianificazione Aziendale “ di Patrizio Gatti-Bruno Editore )

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Patrizio Gatti Ago 26, 2017

Quando fai Il Business Plan stai attento a tutti i costi aziendali !

“Ci si può “lanciare nel vuoto “ ma si rischia una caduta rovinosa. Gli imprenditori di successo sono, di norma, coloro che si sono presi il tempo per valutare tutti gli aspetti del loro business e hanno messo a punto precisi piani per il loro futuro.” Linda Pinson e Yerry Jinnett – Dal libro:”Il Business Plan”

Guarda l’articolo in video:

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Patrizio Gatti Feb 17, 2016

Perchè non inventiamo un Controllo di Gestione che ci faccia aumentare i Ricavi ?

“Prima di guarire qualcuno, chiedigli se è disposto a rinunciare alle cose che lo hanno fatto ammalare.” Ippocrate

Il titolo del post è provocatorio o strano, ma non sarebbe davvero male sia per le imprese che per i consulenti, che farebbero un sacco di contratti, se il il fatto di applicare il Controllo di Gestione facesse aumentare il fatturato .

Perchè questo post?

Perchè vorrei porre l’attenzione su alcuni dei benefici del controllo di gestione e su cosa invece non può invece dare.

Inoltre, perchè ultimamente mi sono sentito nuovamente dire da un responsabile aziendale che il controllo NON SERVE A NIENTE , perchè farlo non fa aumentare i ricavi , quindi per questo motivo a Lui non interessava.

Ti posso assicurare che in anni ed anni di controllo non è la prima volta che mi capita una considerazione del genere.

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Patrizio Gatti Feb 11, 2016

Davvero anche se aumenta il fatturato può diminuire la liquidita’? E con la Banca?

Una piccola azienda metalmeccanica formata da 2 soci, 2 collaboratori ed un amministrativo part time, si è trovata negli ultimi mesi ad aumentare il fatturato in maniera importante per circa un 45% rispetto al precedente periodo. Per far fronte al picco di fatturato l’azienda ricorre ad assunzioni a tempo determinato ed a collaborazioni esterne.

Al continuare dell’aumento del volume d’affari , vengo chiamato dall’Amministratore che mi dice che,

“anche se l’azienda avesse incrementato il fatturato, non riesce a far fronte ai pagamenti dei fornitori cosa che prima, quando le cose andavano peggio, riusciva regolarmente a fare .“

Dopo aver valutato la questione noto che l’azienda, che continuava ad avere tanto lavoro, era economicamente sana ed aveva margini economici buoni, anzi migliori degli anni passati.

L’impresa aveva il problema di non essere finanziata adeguatamente poichè aveva preso delle commesse con grandi imprese, che sicuramente avrebbero pagato, ma con tempi lunghi spesso superiori ai 120-150 giorni.

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Patrizio Gatti Gen 19, 2016

Quante Aziende saranno cascate nel tranello della “Corsa del Topo” ?

Già anni fa scrissi un post su questo argomento , che voglio riproporre in quanto ancora molto attuale .

Molte imprese sia piccole che grandi , ormai da anni purtroppo o per fortuna, si trovano a fare i conti con i tagli delle spese o meglio, con la rivisitazione delle spese (spending review).

Alcune Aziende , si trovano tardi a revisionare la propria spesa , anche dopo essersi indebitate sino all’inverosimile nella speranza di riacquisire prima o poi fatturato che gli permettesse di continuare a lavorare come facevano qualche anno fa .

In realtà l’indebitamento per tante aziende , che fino a qualche tempo fa riuscivano ancora ad ottenere finanziamenti, ora, senza l’arrivo dei fatturati sperati, non riescono più a pagare neanche i debiti creati per andare avanti .

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