Ott 22, 2020
In questa intervista su Live Social a RADIO NEWS 24 ho parlato brevemente del controllo di gestione, della pianificazione aziendale, dell’aumento del fatturato, di alcuni benefici che può dare alle imprese il controllo di gestione .
Ecco qui sotto il video dell’intervista telefonica :
Lug 12, 2020
Questo è uno dei dubbi che in tanti hanno.
In realtà se adesso vai a chiedere un finanziamento con rimborso rateale e non hai un buon business plan, spesso, difficilmente vieni preso in considerazione, soprattutto per i finanziamenti sopra i 30.000 non garantiti al 100% dallo Stato, previsti dal Decreto liquidità , per i quali non è prevista istruttoria.
Un Business plan, è il documento che descrive l’idea imprenditoriale, è la rappresentazione degli effetti economici, finanziari e patrimoniali di un progetto aziendale.
Il Business plan è anche un biglietto da visita per presentare l’azienda ai finanziatori.
Un Piano ben impostato, e professionale può aiutare l’accoglienza della pratica da parte del finanziatore.
Mag 17, 2020
“L’uomo riesce a fare qualcosa solo dopo aver compreso che deve contare solo su se stesso.” Jean Paul Sartre
Chi è autonomo, chi è un imprenditore , si riconosce molto probabilmente in questa citazione, soprattutto dopo il Lockdown.
Le imprese dovranno sempre più fare conto sulle proprie capacità e sulla loro liquidità :
Le aziende dovranno cercare di evitare il più possibile di finire in mano alle Banche!
Mag 12, 2020
Pianificazione di base e controllo di gestione !
Continuano le dirette sul mio gruppo facebook “L’Imprenditore e il Controllo di Gestione”.
Ecco qui sotto un estratto video dove puoi trovare alcune spiegazioni di base per cominciare un controllo di gestione.
Per chi non l’ ha ancora fatto, questo è il momento per cominciare ad impostare un semplice sistema di controllo adatto alla propria realtà.
Prima di tutto bisogna passare da una logica a consuntivo ad una pianificatoria.
E’ importante fare il Budget e controllare i dati preventivi con quelli consuntivi .
Ecco un estratto della diretta del 06.maggio 2020- Guarda il Video !!!
Serve darsi degli obiettivi e cercare di ottenerli .
Il budget è lo strumento principale del controllo di gestione, il Cuore del controllo di gestione e deve essere una linea guida per ottenere i tuoi obiettivi economici e finanziari.
Mag 11, 2020
In questi mesi di lockdown, abbiamo visto che tanti programmi imprenditoriali e obiettivi sono saltati .
In tanti imprenditori e autonomi son caduti nella rabbia e nella preoccupazione.
E’ anche per una lezione del genere ed inaspettata, che le imprese dovranno sempre più fare conto su loro stesse, sulla loro liquidità e dovranno cercare di evitare il più possibile di finire in mano alle Banche .
Chi non ha mai fatto controllo di gestione e controllo della pianificazione finanziaria, nella maggioranza dei casi, ha avuto più difficoltà a passare indenne questo momento, a differenza di chi già attuava sistemi di pianificazione.
Ecco che ho fatto una serie di dirette dove introduco il Controllo di gestione di base per chi vuole cominciare ad attuarlo.
Dai un’occhiata al video :
Chi ha fatto pianificazione finanziaria si è spaventato, ma è rimasto consapevole di dove poteva andare, ed ha in pratica messo in atto tutte le operazioni finanziarie per arrivare a gestire l’emergenza pianificando un “Piano B”.
Set 8, 2019
Come puoi fare per avere un cash flow idoneo per la Tua impresa ???
Sicuramente uno dei modi è Pianificare in anticipo i movimenti finanziari in entrata e in uscita.
Le riserve di cassa e l’accesso al credito, sono fondamentali e danno all’azienda,
un vantaggio rispetto a quella concorrenza che soffre per mancanza di liquidità.
Apr 14, 2019
“Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” – Galileo Galilei
In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .
Questo perché con il DLGS 14 del 12 gennaio 2019 c’è stato il via al “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.
Apr 7, 2019
Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .
Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…
Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.
Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.
In modo semplice provo a dare un’interpretazione a questo detto.
Mar 18, 2019
Se la tua azienda è una SRL e per due esercizi di seguito ha superato uno dei 3 limiti sopra descritti rientrerai nell’obbligo di avere un revisore dei conti . Questi i limiti raddoppiati con il “decreto Sblocca cantieri” del giugno 2019 .
Il “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”, che prende forma dalla Legge 155 del 2017 approvata in via definitiva con decreto dal consiglio dei ministri il 12 gennaio 2019 , è stato concepito con lo scopo di prevenire le crisi e l’insolvenza delle imprese .
La particolarità del nuovo codice, è il fatto che contiene l’introduzione della procedura di “Allerta”, rivolta a fare affiorare in via preventiva l’emersione della crisi, con l’obiettivo del risanamento dell’impresa . Nel caso ciò sia irrealizzabile, la normativa ha lo scopo di ottenere il più alto soddisfacimento dei creditori.
Gen 5, 2019
Mentre chi applica il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso, c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa). Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .
Io, invece, credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato ha una marcia in più.