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L’imprenditore e il Controllo di Gestione! Un argomento sempre più scottante!!!

“L’uomo riesce a fare qualcosa solo dopo aver compreso che deve contare solo su se stesso.”   Jean Paul Sartre

 

Chi è autonomo, chi è un imprenditore , si riconosce molto probabilmente  in questa citazione, soprattutto dopo il Lockdown.

Le imprese dovranno sempre più fare conto sulle proprie capacità e sulla loro liquidità :

 

 

 

 

Le aziende dovranno cercare di evitare il più possibile di finire in mano alle Banche!

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Pianificazione di base e controllo di gestione. Una serie di dirette nel Gruppo L’imprenditore e il Controllo di Gestione!

Pianificazione di base e controllo di gestione !

Continuano le dirette sul mio gruppo facebook “L’Imprenditore e il Controllo di Gestione”.

Ecco qui  sotto  un estratto video dove puoi trovare alcune spiegazioni di base per cominciare un controllo di gestione.

Per chi non l’ ha ancora fatto, questo è il momento per cominciare ad impostare un semplice sistema di controllo adatto alla propria realtà. 

Prima di tutto bisogna passare da una logica a consuntivo ad una pianificatoria.

E’ importante fare il Budget e controllare i dati preventivi con quelli consuntivi .

Ecco un estratto della diretta del 06.maggio 2020- Guarda il Video !!!

 

Serve darsi degli obiettivi e cercare di ottenerli .

Il budget  è  lo strumento principale del controllo di gestione, il Cuore del controllo di gestione e deve essere una linea guida per ottenere i tuoi obiettivi economici e finanziari.

 

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Perchè il controllo di Gestione e il budget saranno sempre più importanti dopo il lockdown!

In questi mesi di lockdown, abbiamo visto che tanti programmi imprenditoriali e obiettivi sono saltati .
In tanti imprenditori e autonomi son caduti nella rabbia e nella preoccupazione.

E’ anche per una lezione del genere ed inaspettata,  che le imprese dovranno sempre più fare conto su loro stesse, sulla loro liquidità e  dovranno cercare di evitare il più possibile di finire in mano alle Banche .

Chi non ha mai fatto controllo di gestione e controllo della pianificazione finanziaria, nella maggioranza dei casi, ha avuto più difficoltà a passare indenne questo momento, a differenza di chi già attuava sistemi di pianificazione.

Ecco che ho fatto una serie di dirette dove introduco il Controllo di gestione di base per chi vuole cominciare ad attuarlo.

Dai un’occhiata al video :

 

 

Chi ha fatto pianificazione finanziaria si è spaventato, ma è rimasto consapevole di dove poteva andare, ed ha in pratica messo in atto tutte le operazioni finanziarie per arrivare a gestire l’emergenza pianificando un “Piano B”.

 

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Come fare per avere un cash flow idoneo per la Tua Impresa???

Come puoi fare per avere un cash flow idoneo  per la Tua impresa ???

Sicuramente uno dei modi è Pianificare in anticipo i movimenti finanziari in entrata e in uscita.

Le riserve di cassa e l’accesso al credito, sono fondamentali e danno all’azienda, 

un vantaggio rispetto a quella concorrenza che soffre per mancanza di liquidità.

 

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Cosa cambierà tra Azienda e Banca con l’entrata in vigore del Dlgs 14-2019 sul “Nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’insolvenza” ?

Dietro ogni problema c’è un’opportunità.” –  Galileo Galilei

 

In più di 20 anni che mi occupo di controllo di gestione e pianificazione aziendale non ho mai visto così tanto fermento intorno a questi argomenti .

Questo perché con il DLGS 14 del 12 gennaio 2019 c’è stato il via  al Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”.

 

E perché si parla di Controllo di Gestione e pianificazione aziendale?

 

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Il controllo del Cash Flow aziendale è sempre più fondamentale! Ecco perchè “Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà.”




“Revenue is Vanity. Profit is sanity. Cash is reality”

“Il fatturato è vanità. Il profitto è salute. La cassa è realtà !

Questo modo di dire inglese dovrebbe diventare un Mantra per tutte le Aziende .

Questa citazione, sembra così semplice e scontata, ma nella realtà dei fatti è proprio il contrario. Le sue interpretazioni sono un po’ più profonde…

Mi capita di parlare con vari titolari e manager di aziende. La maggior parte di loro è concentrata sul conto economico e sul fatturato.

Questo ormai non basta più, infatti sono tantissime le aziende a soffrire finanziariamente.

In modo semplice provo a  dare un’interpretazione a  questo detto.

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Il Nuovo Codice della Crisi d’Impresa.Come i Budget e Cruscotti con KPI possono essere utili per prevenire l’Insolvenza !

  • Attivo patrimoniale superiore a 4 milioni di euro?

  • Ricavi superiori a 4 milioni di euro ?

  • Media dei Dipendenti annua superiore a 20 ?

Se la tua azienda è una SRL e per due esercizi di seguito ha superato uno dei 3 limiti sopra descritti rientrerai nell’obbligo di avere un revisore dei conti . Questi i limiti   raddoppiati con il “decreto Sblocca cantieri”  del giugno 2019 .

Il “Nuovo Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza”, che prende forma dalla Legge 155 del 2017 approvata in via definitiva con decreto dal consiglio dei ministri il 12 gennaio 2019 , è stato concepito con lo scopo di prevenire le crisi e l’insolvenza delle imprese .

La particolarità del nuovo codice, è il fatto che contiene l’introduzione della procedura diAllerta”,  rivolta a fare affiorare in via preventiva l’emersione della crisi, con l’obiettivo del risanamento dell’impresa . Nel caso ciò sia irrealizzabile, la normativa ha lo scopo di ottenere il più alto soddisfacimento dei creditori.

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Controllo di Gestione: con i suoi strumenti come il Budget, può darTi una marcia in più!

Mentre chi applica  il controllo di gestione verifica i risultati dell’anno appena passato e prepara il budget economico e poi finanziario per l’anno in corso,  c’è ancora chi dice che non serve farlo, oppure dice che ” THE BUDGET IS DEAD” (mi è capitato su Linkedin qualche settimana fa).  Naturalmente con tutto il rispetto, ognuno può pensare e fare come vuole .

Io, invece,  credo fortemente che il Budget è il” Cuore del Controllo di Gestione“, e anche se, un’impresa può scegliere se farlo o no, l’azienda che lo applica come strumento strategico da controllare periodicamente, a parità di mercato  ha una marcia in più.

 

 

 

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Le sfide non fanno paura a chi Guida un’impresa, ma il “non avere i dati “per decidere tempestivamente invece SI !

Il mese scorso, mi diceva Silvano, un amico titolare di una ditta individuale con 5 collaboratori,  che spesso non gli fanno paura le sfide, le fatiche, l’ansia di non fatturare o i giorni festivi a lavorare. Questo fa parte del fatto di avere un’azienda da mandare avanti .

Quello che invece  non lo fa sentire al sicuro è il “brancolare nel buio” per  non avere tempestivamente tutti i dati per decidere , perchè senza dati,  non può programmare tranquillamente tutte le strategie aziendali.

Ho suggerito a Silvano, tanto per cominciare, di fare e utilizzare i Budget sia economici che finanziari come sistema di guida aziendale, poiché gli possono dare una grossa mano a risolvere il suo problema !

 

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Perchè il Budget è così sottovalutato nelle Micro e Piccole Imprese?

Molte  Medio e Grandi Imprese  utilizzano il Budget come strumento di controllo di gestione.

Ma quante sono   le Micro e Piccole aziende  che invece non fanno una  minima programmazione?

Di frequente,  quando suggerisco  di fare il Budget a imprenditori  titolari di micro e  piccole aziende mi sento per lo più rispondere:

“La nostra impresa  non può programmare  i ricavi e i costi poiché  il nostro settore è particolare. Non siamo una grossa azienda che produce in serie , perciò non possiamo fare i budget, ….”

Chi  è titolare di una partita iva, al di la  dal settore di appartenenza , dovrebbe avere un budget se vuole essere protagonista del  suo settore.

Guarda il video !!!

 

 

 

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