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Alcune slides da “Controllo di Gestione Turbo”? Pianificazione aziendale e Budget-

Ciao, andando incontro alla richiesta di alcuni amici iscritti alla mia mailing list , ecco che ho inserito in www.slideshare.net un estratto di alcune slides che fanno parte del Videcorso “Controllo di Gestione Turbo” .

 

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Queste sono contenute nel primo modulo dove si parla di :

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Anche grazie al controllo gestionale dopo la crisi di liquidita’ puo’ arrivare l’arcobaleno?

Ieri 13 marzo 2013 , mentre stavo ritornando da Roma in seguito ad una  riunione di lavoro, sono salito sul treno con il Direttore di una Società di servizi.  Il Direttore M. ha incontrato una suo amico imprenditore che si è seduto vicino a noi .
I due cominciano a parlare del più e del meno ed entrano nel discorso lavorativo.
Naturalmente il Direttore M. mi presenta al suo amico imprenditore di nome A.

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Egli ci racconta che nel 2012 ha passato un brutto periodo e nonostante ciò , è riuscito a portare avanti la sua azienda seppur con le difficoltà finanziarie a causa di insoluti, restrizione del credito delle banche e mancanza di lavoro. Quello che ora l’imprenditore non riesce a capacitarsi è il fatto di aver preso tanto lavoro e di non aver liquidità.

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II budget flessibile .Potrebbe servirTi in questi momenti !!!

Il buon comandante deve chiedersi molte volte al giorno: Che ordini darei se il Nemico mi attaccasse da quella parte? “ Così affermava Napoleone Bonaparte .

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Egli invitava i suoi ufficiali all’esercizio dell’”E SE?” cioè della simulazione con alternative , dell’anticipazione ipotetica.

Non sappiamo se ci sarà la ripresa economica o se essa è già in corso , perché le informazioni che abbiamo sono contrastanti ed incerte.

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Break Even point: come posso raggiungerlo piu’ in fretta?

Mentre stavo elaborando il budget per il 2012 per una impresa manifatturiera, il suo giovane proprietario vedendo che con i ricavi previsti ed i costi fissi preventivati non si riusciva a raggiungere il Break Even Point , mi fa notare che sarà difficile aumentare ulteriormente i ricavi previsti viste la contrazione generale del mercato nell’anno in corso .

Il giovane imprenditore mi chiede :” Come mai il Punto di Pareggio è così alto ? “

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Come usare il Break Even Point per le decisioni in azienda

Come utilizzare il Punto di Pareggio per le scelte aziendali

Sono convinto che il punto di pareggio è uno degli strumenti fondamentali per portare avanti un business pianificato di successo.

Da sempre ne ho sentito parlare e discutere di qualunque suo aspetto, infatti è una delle pratiche più adoperate e dibattute nella gestione economica.

Nonostante ciò , buona parte delle imprese non la considerano o non ne usufruiscono adeguatamente .

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“La Pianificazione Aziendale” : Il nuovo ebook di Patrizio Gatti !

Ciao, è con molto piacere che ti presento il mio nuovo Ebook “La Pianificazione Aziendale” Edito da Bruno Editore Casa Editrice Leader per gli ebook per la formazione in Italia .

 

La Pianificazione Aziendale è uno strumento strategico di fondamentale importanza. Eppure,spesso è anche il primo che viene a mancare nelle piccole e medie imprese.

Anche senza pianificazione ogni impresa può andare avanti più o meno bene rincorrendo o sottostando all’andamento delle variabili di mercato.

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La Pianificazione e il budget per ottimizzare la tua attivita’

Il progetto non è nulla, ma la pianificazione è tutto
Dwight D. Eisenhower Ex presidente degli Stati Uniti d’America –

E questo è vero sia per le imprese che per le battaglie .

E’ sempre possibile beneficiare di una buona pianificazione sia a lungo termine che con altri strumenti a breve .

Lo scopo della pianificazione aziendale è ottimizzare la propria attività: entrate ed uscite pianificate, una migliore gestione, lavoro di squadra, collaborazione, monitoraggio dei risultati anche per arrivare a migliorare le produzioni .

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Come fare per non perdere l’attenzione nel controllo della gestione aziendale?

 

Come non perdere il controllo economico- finanziario dell’azienda



Nel marzo 2011 ho avuto un colloquio con il responsabile amministrativo di una piccola azienda che mi ha contattato per avere un parere sulla tipologia di finanziamento da richiedere per affrontare un investimento importante.

L’Azienda del settore metalmeccanico con circa 35 dipendenti da qualche anno ha cominciato ad analizzare i dati aziendali tramite alcuni strumenti del controllo di gestione coadiuvato da report mensili sull’andamento economico e finanziario.

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Budget di cassa:guadagno ma non ho liquidita',come mai?

Una delle domande che più frequentemente mi sento fare  è:
“Come mai  in azienda ho  guadagno ma non ho liquidità ? “



La risposta  a volte sembra scontata e logica per chi lavora nel settore amministrativo o nel controllo gestionale  , ma non lo è così tanto per chi è abituato a stare sul campo  , ad innovare,  sudare  e rischiare per portare  a casa dei risultati che spesso non vede  , ovvero all’imprenditore .

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Il Budget fonti – impieghi per la valutazione della salute aziendale!

Budget fonti – impieghi

Pubblichiamo questo articolo prendendo spunto dalle osservazioni di un nostro amico  lettore di nome Mario  che voleva un chiarimento sulla distribuzione degli utili nel prospetto Fonti Impieghi .

 

Quando si parla di controllo di gestione aziendale difficilmente è possibile prescindere dal budget delle fonti e degli impieghi ossia dal rendiconto finanziario preventivo che è uno dei più importanti documenti quando si va a valutare lo stato di salute di un’azienda.

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