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Come calcolare qualche indice importante per il Controllo delle Commesse e dei Progetti con il Project Control

Dopo il post precedente nel quale si introduceva lo scostamento   dei costi e dei tempi delle commesseo dei progetti, da verificare con il metodo dell’Earned Value ,vorrei continuare con il calcolo di due indicatori importanti per tale metodologia.

Indice delle prestazioni nei tempi o indice di produttività , ottenuto dal rapporto tra Earned Value e preventivo, e rappresentativo del rapporto tra le quantità di lavoro fatte e quelle preventivate alla data attuale;

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Analisi degli scostamenti con l’Earned Value per il controllo delle commesse. Come cominciare?

Con questo post riprendo l’argomento dell’articolo precedente sul Project Control.

Per il controllo dell’avanzamento del progetto o commessa per verificare se il progetto sta andando bene, oppure è in linea con quanto preventivato, si procede di solito a fare la verifica della differenza che c’è tra PV chiamato anche BCWS cioè il valore dei costi programmato a budget e AC cioè i costi attuali chiamati anche ACWP .

Perchè ???

Perchè non sappiamo esattamente le cause che hanno portato allo scostamento totale e soprattutto non abbiamo un riferimento di confronto temporale.

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