Posts Taged riorganizzazione-aziendale

Cambiamento e Riorganizzazione nell’Azienda-Attenzione a Non perdere tempo…

Cambia prima di essere costretto a farlo”. Jack Welck

 

cambiamento-aziendale-controllo-gestione-organizzazione

Nel fare riorganizzazione aziendale è assodato che uno dei nemici che ci si trova davanti, è l’ostruzionismo di alcune delle persone coinvolte nell’organizzazione stessa, osteggiamento che si può trovare in qualsiasi settore aziendale e a qualsiasi livello.

Per rimanere sul mercato molte imprese a volte devono attuare una riorganizzazione aziendale, per cercare di eliminare al massimo gli sprechi ed ottimizzare il più possibile la produttività degli addetti.

Read More

Riorganizzazione e miglioramento:Piccola Impresa-Competitivita'e crescita! Quarta parte

Riprendiamo l’ intervento di riorganizzazione aziendale descritto negli articoli precedenti andando questa volta ad analizzare un aspetto a mio avviso molto importante e cioè la competitività come stimolo alla crescita aziendale .

Le risorse umane e la valorizzazione delle competenze personali sono sicuramente elementi chiave per una strategia di crescita aziendale.

Read More

Riorganizzazione aziendale-Miglioramento.Piccola Azienda–Coesione e spirito di gruppo.III^parte

Riprendiamo dall’articolo precedente a raccontare dell’intervento sulla riorganizzazione aziendale presso una piccola impresa Manifatturiera .

Vorrei parlare di coesione e spirito di gruppo, dimensione che è risultata marcatamente positiva nell’ azienda analizzata.
Un’ azienda per essere efficace ed efficiente ha bisogno di creare al suo interno un gruppo di lavoro coeso e ben affiatato.

Read More

Piccola Azienda Manifatturiera -Riorganizzazione e miglioramento:Intervento tipo! I^ Parte.

Oggi vorrei iniziare una serie di articoli prendendo spunto da un recente intervento sulla riorganizzazione ed il miglioramento della struttura aziendale.

Nell’ estate 2010 siamo intervenuti in una piccola azienda manifatturiera che avvertiva la necessità di rendere la struttura più efficace ed efficiente ed il flusso produttivo più snello, meno macchinoso.


Accanto agli strumenti tradizionali di contabilità analitica, budget, previsioni e controllo degli scostamenti, abbiamo affiancato una analisi e  valutazione del clima in azienda.

Read More